4 指令性临时工作顶替
　　
　　指令性临时工作顶替，指个人或因特殊生产情况而指令他人临时替岗。由于这种代岗人顶替时间短，缺乏顶岗前的安全教育，因而会产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。
　　
　　(1)临时性备工。所谓备工，大都是因身体状况和家庭因素不受车间、班组照顾的人，他们工作样样顶，却处处技术不精，工作得过且过、不按安全操作规程行事，常处于被动性工作状态。
　　
　　(2)临时性人员调动。因生产需要常作暂时性人员抽调。这类人员临时观念强，缺乏主动性，不考虑设备运行状态，与他人无交接程序，违章违纪时有发生。有些生产管理人员在对人员暂时抽调时，不注意个人的适应能力，使其在不同结构设备操作时不能熟练地调整自己的操作行为，导致操作失误，酿成事故。
　　
　　(3)补充临时用工。企业内部机制转换后，临时用工成为企业生产不可缺少的组成部分。这些人员进入企业后，其工资不但低，而且便于管理，所从事的也大都是一些苦、脏、累的工作。可补充部分下岗工人以及长期休病事假人员。然而，这些临时工的思想文化素质却较低，他们只顾拼命挣钱，而不按安全操作规程行事，也全然不顾工厂利益和自身的安全与健康，对操作过程中出现的各种不安全因素，很少与正式工或向组织沟通，因此临时工发生事故的机率大都较高于正式工。
　　
　　通过以上分析可看出，在当前市场经济客观条件下，企业不可避免地会产生工种调换和岗位变换这一突出问题，对此，必须予以高度重视。企业如何面对现实，减少这一矛盾和对安全生产的影响?笔者认为可从以下几个方面开展工作。
　　
　　(1)对熟练的操作工人，尽量减少岗位调换。对岗位变换的工人要注意复训、观察和考核，不能以一次性安全教育替代其对新岗位安全知识的全部了解，必须引导其对新岗位的兴趣和讲明其应尽的责任。
　　
　　(2)有计划地合理安排工作，并注意工人思想情绪变化，外在表现以及身体对环境、设备的适应能力；同时注意对操作工人进行超前培训，让他们学会识读有关不同型号、结构、性能设备的显示部位图文，学会使用、维护安全装置，学会解决操作过程中出现的不安全问题，保证操作得心应手，顺利进行。
　　
　　(3)对临时性备工不能以照顾的身份出现，要以思想端正、技术全面的工人来担任。
　　
　　(4)加强对临时用工的安全管理，尽量控制少用或不用临时工。对进厂的临时工除进行三级安全教育外，应由师傅作短期性指导，待其熟悉后才允许操作。同时实行临时工抵押金制度并加强其考核力度。
　　
　　(5)除特殊情况外特种作业人员不能随意调换，对新调换的特种作业人员，未经上级部门培训并发放安全合格证者，不准上岗操作。