安全——是企业的第一政治、是干部的第一责任、是职工的第一福利、是企业的第一效益。安全生产，责任重于泰山。一个企业的负责人，不但身负着确保国家财产不受损失的责任，更担负着职工人身安全的天职。可以说，企业负责人是否有高度的负责精神，是否有安全生产责任和防范意识，直接关系到企业能否可持续健康发展的关键。
　　
　　经过几代洗煤人近四十年的开发建设，精煤分公司已发展成为一个年入洗能力达500万吨的具有相当规模的国有煤炭加工企业。是西南地区生产能力较大、工艺较为先进的大型煤炭加工企业，是四川省最大的焦精煤生产基地，四十年的发展成绩辉煌。但回顾这几十年来的发展，也有一些让人深思的往事¨¨¨1972年5月，洗煤连5名职工在连长指挥下疏通公司1#涵洞积水时，发生透水事故，被洪水无情地夺走了生命；1977年11月，洗煤车间一职工接班后，在检查轮叶给煤机时，被设备开关挤住，经抢救无效死亡；1980年11月，索道车间一职工在索道支架上更换承载索时，从支架上掉下，造成重伤；1997年10月，第二洗煤车间一职工在处理皮带机头打滑时被卷入皮带首轮挤压至死¨¨¨精煤分公司两厂投产至今共发生20起人身事故，死亡25人。分析这些事故原因，有的是违章指挥，有的是职工安全意识淡薄，有的是安全防范措施不到位，归根到底是没有认真落实“责任重于泰山”的安全观。
　　
　　随着人类社会的进步、科技的发展，知识时代的来临，企业文化已成为一种强大的力量，它对企业的兴衰成败将发挥越来越重要的作用，甚至是起到关键性的作用。从某种原因上讲，21世纪企业间的竞争，最终是文化的竞争。过去那种“以物为本”的管理理念和“只重生产，只重效益”的管理模式已不能适应时代的发展和企业的需要。就企业安全生产而言，人是企业一切生产经营活动的第一要素。现代企业必须全面提升文化内涵，实现“以人为本”，企业才能健康持续发展。
　　
　　近年来，对如何在企业中推行文化建设，全面提升工作管理水平，实现企业的持续健康发展，一直是我们做为企业管理者思索的首要问题。对此我们积极学习国内优秀企业的企业文化建设，并进行运用和实践，于2003年正式开始推行企业文化建设，锤炼出了能适合企业自身发展的“没有永恒，唯有创新”的核心理念、“团结、务实、严谨、忠诚”的企业精神等十六条企业理念和鼓舞士气的“洗煤人之歌”。特别是在安全文化建设方面，我们积极引入新型安全管理办法，完善安全管理体系，努力构建现代安全文化理念，确保企业的安全，实现企业的长治久安。
　　
　　在企业发展的新形势下，基于我们企业文化建设的特点，基于对安全文化建设的理念和认识，笔者认为新安全观构建应包含以下几方面：
　　
　　一、“以人为本”是构建新安全观的根本
　　
　　在公司企业文化建设的大背景下，“以人为本”是我们构建新安全观的根本。人才是经济发展的重要资源，“以人为本”方可调动人的积极性，以人为中心、尊重人、关心人，对人的生命、健康给予高度关注才能充分调动人的积极性。人才资源是企业最重要的资源，“以人为本”作为现代企业的管理理念，也深入到每一个管理者的心中。
　　
　　营造“人文关怀”氛围。企业实行人性化管理，对安全生产十分重要。我们通过一系列努力在职工心中营造“人文关怀”氛围。在公司的文化广场、生产车间都设置人性化安全标语；夏天高温时节每天给生产现场职工送绿豆汤、发放防暑药品；关心职工的健康状况，定期组织职工进行职业病体检；针对不同职工的饮食习惯，合理调配好菜品和口味，让广大员工感受到公司大家庭的温暖。
　　
　　推行“亲情文化”活动。作为社会中的人，思想、情感、态度对人的社会活动起着举足轻重的作用，作为情感中的亲情又占到情感中非常重要的位置。我们从人最本能的情感入手，加大情感投入，在各基层单位的工段、队、班组全力推行“亲情文化”活动，制作职工的“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼和祝福写在照片下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；开展“一对一”的师傅带徒弟学技术（导师带徒）活动，师傅从安全、生活等方面关心徒弟的成长；在职工过生日时，由经理和党委书记亲自签发生日祝福卡；在重要生产岗位定期召开家属座谈会，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。通过多种活动方式，让职工感受到企业大家庭的关怀。
　　
　　营造“绿色优美”生产生活环境。过去人们印象中的煤炭企业就是低矮的自建房，煤尘掀扬的工作生活环境，疲惫不堪的职工精神面貌。为彻底改善公司的整体面貌，公司在资金十分紧张的情况下，从点滴做起，逐步对现场生产作业环境和办公环境进行改造，实现了亮化和美化；在职工生活环境方面，公司针对职工居住的区域，先后建成了6个文明小区，对小区实行标准化管理，为职工营造舒适、安全的生活环境。为职工配发了统一的作业服和工作服，增强了职工的集体荣誉感。2005年根据公司发展的整体规划，开始创“全国卫生单位”，在职工中掀起了“从我做起，改善环境”的热潮。一年的创卫工作，大大地改善了公司的人居环境，公司的整体面貌实现了质的飞跃。
　　
　　创造“团结互助”的气氛。通过开展群安岗员活动、单位与单位的相互学习、班组与班组之间的沟通、班组内部的交流，在生产现场开展“一帮一”活动，使每一个职工都能在生产作业过程中热心的提醒和纠正身边职工的不安全行为，创造全员团结互助的和谐气氛。
　　
　　重视人，“以人为本”是安全管理的根本。如今，人们已经越来越认识到在安全生产诸要素中，人起着决定性作用，安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权、健康权的维护与保障，企业在安全生产工作中必须以保护职工的健康、安全出发，不能为了追求眼前经济效益，而忽视职工的安全需要。
　　
　　二、“防范于未然”是构建新安全观的重点
　　
　　“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。这是江泽民同志对安全工作的谆谆教诲，也阐述了事前的预防和防范方法，优于事后的被动救灾方法这个道理。预防为主是保证安全最根本、最重要的安全哲学方法论。预想越充分，预防就越有效。现代工业系统，是我们人类自己制造的，这种客观实际为预防事故提供了基本前提，通过自身努力，可以把事故降低到最小限度，变事后处理为预先分析。预防为主，自我控制，是实现安全生产的有效途径。结合企业特点，我们引入了KYT（伤害预知预警活动），推行了OHSMS18000职业安全健康管理体系。
　　
　　KYT伤害预知预警管理方法是针对企业生产特点和工艺环节，以作业班组为基础的一项安全自我管理活动，目的是通过预测作业过程中可能出现的危险因素而采取必要的防范措施，以保障整个作业过程的安全和作业人员的健康。我们引入该活动后，起到了预想不到的效果，降低了事故频率，弥补了班组长安全管理中的疏漏，加强了班组职工的团结协作精神，扭转了职工被动接受指令而疏于思考的安全管理状态，唤起了职工对安全的重视，提高了职工对安全的预知能力和防范能力，时时警示自己不被伤害，不伤害他人。
　　
　　OHSMS18000（职业健康安全管理体系）是国际上公认的一种行之有效的安全管理体系。我们按照“遵纪守法、规范操作、持续改进、健康安全”的管理方针，按照体系要求，在全公司范围内开展了“计划、实施、监测、评审”活动，共检查出上千个危险源，制定了十四个应对不同安全突发事故的应急处理预案，十几个重大危险源得到了有效的控制，体系的实施解决了用“经验型”和“事故型”方式进行安全管理的问题，改善了职工的作业环境，提高了职工的职业安全健康意识，牢牢把握住了安全工作的主动权。
　　
　　现代企业管理者意识到，进行安全工作管理工作，构建新安全观，就应该始终把“安全第一、预防为主”的方针放在首位，才能维护职工的切身利益，提高企业的经济效益，更能促进企业可持续健康发展。