三、“科技兴安”是构建新安全观的保障
　　
　　安全事故形成的原因十分复杂，作为煤炭企业，由于历史原因，基础设施建设投入不足，安全欠账多，设备老化，技术落后等影响安全生产的因素，一直得不到有效的改善，容易形成大的事故，安全生产条件的落后，使企业难以实现“本质安全”。通过对各种事故的分析，我们深刻感受到先进科学技术的运用是实现安全生产的有力保障。随着企业的发展和经营好转，我们注重对科技的投入，努力提高企业安全生产的系数。
　　
　　实施重点工程，全面提升企业的技术装备水平。为提高生产效率，改善现场工作环境、提升自动化装备程度、降低生产事故。我们申请国家贷款，投资5500万元对洗煤设备工艺进行了全面改造，采用当今先进的“三产品重介旋流器”工艺流程，通过数字技术，将可视化的现场管理模式替代以往功能单一的监控模式；加强生产现场无线通讯技术建设，扩大全公司内部信息通讯的覆盖面，保证生产现场的信息畅通，使公司从原煤运输到生产，实现了自动化控制，达到了现代化选煤厂的装备水平。
　　
　　实施自主创新工程。广大职工和技术人员长期工作在生产一线，对设备的运行状态和生产环境都了如指掌，通过长期在工作中的实践经验，他们能针对设备运行情况提出有效改进措施，保障设备的正常运转，提高安全系数。公司员工提出多项技术改造，将索道原风压装斗改为液压装斗，降低了能耗，减小了噪音；将小宝顶绞车电控改为PLC控制，提高了电气设备的控制的可靠性；根据出口煤煤质要求，自主攻关，在原煤入厂、洗煤加工、精煤装车等关键处安置了自己设计制造的除杂系统。这些自主创新活动的开展，解决了设备生产中存在的问题，提升了企业生产的安全系数。
　　
　　实施数学化工程，构建信息安全系统。众所周知，数字化、信息化是当今企业发展的必由之路。在企业安全工作中，利用企业的网络平台，建设安全信息网络，快速传递企业安全信息，实现安全资源共享，能有效促进企业安全工作的开展。在建设数字化精煤网络系统中，我们专门建立了安全信息子系统，加强对安全信息的收集、录入、存贮、传输、加工和输出。随着数字技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，提高了公司管理层对安全事项决策的速度，督促职能部门对安全规章、制度的制订和实施，监督各单位安全工作的落实，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广，有效提高了安全工作效率。
　　
　　科技在企业中的运用，不但提高了产品质量和生产效率，降低了职工的劳动强度，随着装备和技术的升级，安全生产系数也得到了有力保障。作为企业领导者，在充分认识到“科学技术是第一生产力”时，在企业生产中，应引进先进的管理方法，加大现代科技的推广和应用，才能提高企业安全生产的系数。
　　
　　四、“系统安全”是构建新安全观的基础
　　
　　“系统理论”要求现代企业领导者，必须从企业整体出发，而不是从某一局部出发去研究问题、解决问题，应把重点放在整体效应上。企业生产过程本身就是一个“系统工程”，安全工作更是“系统工程”的一个要素。生产过程中各种事故原因构成，人的不安全行为和物的不安全状态，是造成事故的直接原因。只有实现人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性，形成“人机互补、人机制约”的安全系统，才能在生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。
　　
　　在人的不安全行为控制方面，我们根据职工最基本的活动单位——班组，依据人的不同年龄、性格、特点，总结归纳出了生产过程中有不考虑后果的“大胆人”、冒险蛮干的“危险人”、急于求成的“草率人”等“十六种人”，针对这类人群的工作习惯和方法，我们专门制订了约束制度，要求大家要以负责的态度、严细的作风对待工作，必须做到先安全后生产，不安全不生产，尤其注重在“细”上下功夫。班组长发挥好现场管理第一负责人的作用，在生产前做好安全检查，在作业过程中注意环境的变化和物的不安全状态；要求车间安全员发挥作用，对工作作业过程中的每一个环节，每一道工序进行全面细致的监督检查，彻底消除安全隐患，有效减少不安全行为发生的机率，杜绝违章指挥和违章作业；通过加大安全培训制度，对所有职工进行安全培训教育，尤其注重对新上岗人员的上岗前“三级”安全培训。
　　
　　在物的不安全状态控制方面，我们在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时，都及时采取有效的控制措施，把物的不安全状态消除在生产活动进行之前；在设备的日常管理中，加强对设备的周检、巡检和点检，定期对设备进行大、中、小修处理。
　　
　　在环境的不安全因素控制方面，加强对生产环境的监测，及时发现和排除安全故障和险情，确保生产、设备、交通、消防、要害部位等各个生产系统和各个生产作业环节的安全。
　　
　　在管理因素方面，我们严格贯彻执行《安全法》和有关煤矿安全生产的一系列法律、法规和规章制度，进行经常的、定期或不定期的，突击性和日常性的安全巡回检查，并通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节来协调管理对象。
　　
　　人、物、环境和管理这四个因素是相互牵连的，就像正方形的四条边一样，其中的一条边变化，另外三条边也就跟着变化。所以，要实现企业的“本质安全”，就要严格控制好人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，加强安全管理，这样企业才能真正意义上实现“系统安全”。
　　
　　五、“执行力”是构建新安全观的关键
　　
　　如果没有执行力，企业的一切战略目标最终就是一句空话。在安全工作方面，执行过程是一个极为重要的环节，也关系到企业发展的命运。执行力文化建设的成果，是新安全观构建落实的关键。在加强文化建设、努力构建新安全观的的同时，我们特别注重执行力文化的建设。
　　
　　我们根据集团公司下达的安全目标，并结合各单位具体情况，将每一项安全指标逐一落实到各个单位，并与本单位的安全第一负责人签订《安全目标责任书》，与公司全体职工签订《安全自保协议书》，并纳入各单位“四位一体”经营目标考核，实行安全“一票否决”。以达到“人人肩上有责任，事事工作有目标”。
　　
　　为确保目标的执行力度，我们完善安全工作考核机制，建立安全事故责任追究制，推行安全工作“问责制”，执行干部值班制度，制订安全管理措施和办法。通过一系列的制度、措施和办法，来监督各单位安全目标的实现。
　　
　　同时，还加大干部安全风险抵押和职工安全保证金的执行力度，完善安全奖惩制度，实行重奖重罚，安全事故与干部、职工收入挂钩，并对年内的第一起事故执行“黄牌警告”制度。总之，我们就是要通过各种措施和手段来强化责任人对职责的执行力度，保证公司整体安全工作的有序开展。
　　
　　“责任重于泰山”不单单是一句口号，它是神圣的，是企业对社会、对人民的负责，是对每一个生命的尊重。再耀眼的辉煌都会过去，对于生命，再多的准备都不够；每一天的“安全生产”，不仅是企业管理能力与执行力的体现，更是企业文化建设、企业精神风貌的展现。
　　
　　笔者认为，煤炭企业在安全文化建设的过程中，在新安全观的构建上，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照先进文化的前进方向，从我国安全生产的实际出发，结合本企业特点，与时俱进，开拓创新，使企业构建安全理念达到“随风潜入夜，润物细无声”的理想境界。使每个管理者都有高度的责任心，让每一个员工都有强烈的归属感，企业安全管理工作必将会实现新的飞跃！