安全就是效益可以从以下方面来理解：

　　1、安全保证可以使得生产经营性投入不受除决策失误、金融风险、社会动荡、战争和不可抗力等因素之外的意外性损失。就造船行业而言，单船的制造成本少则数百万，多则数千万，甚至上亿元，一旦发生生产安全事故，影响造船周期，浪费原辅材料，加大工时费用，甚至涉及产品质量，企业的市场形象和社会声誉。

　　2、安全保证可以使得做作业人员免受身心危害。以造船业为例：由于船舶修造业属于劳动力和技术密集型行业，几乎囊括重工业的所有工种，加之产品虽单一，但形不成批量生产，结果复杂多变，技术涉及众多学科，工作人员流动性大，机械化程度低，手工劳动多等因素，使造船员工的负伤风险率呈较高状态。美国的船舶修造行业负伤风险率位列各行业第三，仅次于采矿业（采煤业）和建筑业。我国的船舶修造业，由于人员素质以及劳动安全保护等方面的诸多原因，行业风险率相对更高，在所有行业中仅次于矿山企业。

　　3、安全保证可以使得企业的全年产值和利润不受意外损失。随着国家法制建设的不断完善，对生产安全事故的处罚力度和对受害员工的维权保障指数日趋加大，直接影响到企业、投资者和员工的切身利益。我国最新颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，对发生生产安全事故的企业最高可处以500万元罚款，对企业经营者的震撼力是巨大的。

　　4、现代企业在注重生产经营的同时，也越来越重视企业文化的建设，尤其是改制企业，对公司的市场形象、社会形象、公众形象都有一个较高的认识。生产安全事故所造成的负面影响无疑是多层面、全方位的，对企业的发展是不利的。

　　因此可以断言，安全投入无论是人力的还是物质的，其所获得的经济效益都是可观的，企业在考虑经济效益的同时，不可忽视对安全的投入。

　　三、安全理念是探索的基石，是安全生产的动力

　　没有绝对安全的环境，只有相对安全的措施。“安全生产，永无止境”的理念，给我们每一位从事安全生产工作的人员提出了一个新的课题。要以发展的眼光看待安全工作，不断探索和实践安全生产管理的新思路、新方式，以适应社会发展的需要。

　　a)安全生产机制创新

　　要结合各自的实际情况更新观念，实现“五个转变”。即从“人治”向“法制”的转变；从“被动管理”向“主动管理”转变；从“单项整治”向“综合治理”转变；从“事后查处”向“超前预防”转变；从“控制伤亡数量”向“保障职业健康”转变。要大力宣传国家和地方政府关于安全生产工作的法律法规，增强全员法制意识和责任意识；主动出击，寻找安全生产管理工作中的薄弱环节；坚持长效管理；强化安全基础管理工作，保障企业和员工生命财产安全。

　　b)安全文化创新

　　坚持“以人为本”的原则，注重研究人们在安全生产中的思想、行为等方面的变化波动规律，研究不同层次的社会群体对安全生产的心理需求，研究以预防事故和陋习为主的宣传教育内容和手段，增强安全生产宣传工作的针对性和有效性，大力推进安全文化建设，引导员工自觉自身、家庭成员、工作环境和生活环境的安全，增强安全文化建设工作的吸引力和凝聚力，充分发挥安全文化建设对安全生产工作的保证和促进作用。

　　c)安全生产措施创新

　　追求安全生产工作的最佳状态，必须要有科学的、合理的、规范的和可操作性的安全管理措施，在不断总结经验的基础上推陈出新。如安全投入问题，可以通过企业审计部门和上级部门的监督监察加以约束；在安全文化建设上，要在企业的一切时空中营造出一个强大的安全文化氛围，使员工在潜移默化中规范自己的行为；在安全检查和考核中，建立全行业或全系统的安全质量标准化体系，统一基本程序、基本要求和基本方法，便于操作和控制；在安全效能上，建立激励约束机制等，不断使安全生产管理程序化、规范化，激活安全生产管理的手段和方法。

　　安全生产理念是正确认识安全生产工作的“源”，是指导安全生产管理的“纲”。如果将安全生产理念比作“1”的话，安全生产工作的措施、方法和效果都是“1”后面的“0”，一旦失去了安全理念这个“1”，其后面的“0”全部没有意义。只有把握好安全生产理念这一指引航向的罗盘，安全生产工作这艘巨轮才能沿着正确的航向激流勇进，企业的生产经营活动才能得到有效的保障。