1、目的：
        为了能及时发现与消除生产过程中的安全隐患与危险因素，通过安全检查和隐患整改，及时消除生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，保障员工在生产过程中的安全与健康，确保公司财产不受损失，制定本制度。
        2、范围
        本制度适用于公司的安全检查与隐患治理工作。
        3编写依据
        3.1 《中华人民共和国安全生产法》
        3.2 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》
        4、职责
        4.1 安全主任负责全公司的安全检查与隐患治理工作，组织和实施各项安全检查，查明危险和隐患，纠正违章指挥，违章作业行为，落实各项安全防范措施，消除事故隐患；以及统计分析本公司的安全检查与隐患治理情况。
        4.2 部门的安全生产责任人负责对本部门的日常安全进行监督、落实隐患治理工作。
        4.3 组长负责对本班组安全隐患自查自改，参与管辖区内的隐患整改工作。
        4.4 员工有责任对自已的工作岗位进行日常安全自查，发现安全隐患及时报告。
        5、检查内容
        5.1 安全检查分类
        安全检查分为外单位的安全检查、综合安全检查、月安全检查与车间或班组自查（设备日常点检）。
        5.2 安全检查的策划
        安全主任负责对安全检查进行策划，明确安全检查目的、安全检查计划和表格，实施时间、实施方式、检查人员，检查内容、并明确检查人员的职责。
        5.3 安全检查表的制订
        安全检查表由安全主任负责制订，表格要求规范性强，具针对性、防止项目遗漏或走过场，各检查项目要求完整、清晰、记录简单、责任到位的原则。
        5.4 安全检查的实施
        5.4.1 外单位的安全检查
        5.4.1.1 外单位指安监、公安消防、劳动、质监等单位对我司的各类安全检查。
        5.4.1.2 由于外单位来我司进行安全检查经常是随机性的, 届时公司相关负责人或安全主任要全程陪同,并记录好检查过程中发现和提出的问题。
        5.4.1.3 外单位在安全检查时提出的所有问题和不符合项，安全主任要制定整改方案，并根据方案完成全部整改工作，并及时将改善结果反馈给检查单位。
        5.4.2  综合安全检查
        5.4.2.1 实施时间：综合性安全检查每季度最少进行一次，并要有《综合安全检查表》，由公司安全检查组成员组织实施。
        5.4.2.2 检查组的组成：检查人员不局限，可由各部门主管、安全主任等安全生产管理领导小组成员组成。
        5.4.2.3 检查实施：安全主任负责季度安全检查的策划与安排，被检查车间负责人届时到场介绍情况，要记录检查中发现的问题。
        5.4.2.4 检查结束后，安全主任负责将检查中发现的不符合项进行汇总，汇总结果填入《安全隐患统计分析表》并发出《安全隐患整改通知书》。