l         认真复查承建单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（或供货商）审查不严或出现人情交易将通报批评，出现后果者扣罚监理部5000元/次。

l         监理部未执行有关会议精神或建设方的正常要求，考核监理部1000元/次。

l         监理部未及时按照规定（或授权）主持工程调度会和其他专题会议，未及时签发相关会议纪要，定期编制监理月报等，考核监理部500元/次。

l         监理单位应监督参建各方保证MIS按要求实施，信息录入达不到要求应给予处罚，考核监理部300元/月次。

l         建设方独立检查到的施工单位问题，如施工单位受到处罚，监理应受到连带处罚，考核金额为施工单位考核额的20%。

l         监理单位应协助项目法人处理工程变更、索赔及违约等事宜。未执行本条款扣罚监理部500元/次。

l         监理单位应协助项目法人整理合同文件和技术档案资料，保证档案资料完整。未执行本条款扣罚监理部300元/次。

4.4 安全文明施工管理

l         各施工、调试单位出现安全问题，监理部要受到相应的连带处罚，按施工单位罚款金额的20%考核。

l         由于监理工程师玩忽职守，造成重大安全事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。

l         现场安全文明不能达到要求，未按模块化、定置化管理要求进行，除考核施工单位外，考核监理部300元/次。

l         监理、施工单位规章制度不健全，或监理监督、管理不严致有关制度未能有效执行，考核监理部300元/次。

l         监理、施工单位安监人员不到位、安全责任制不落实，监理监管不力，考核监理部1000元/次。

l         监理未按时主持召开安全工作例会、通报安全文明状况，未按时发布安全文明月报时，考核监理部300元/次。

l         未能及时制止施工（调试）单位可能造成严重安全问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为时，考核监理部1000元/次；造成损失的，考核监理部2000元/次。

4.5 质量管理

l         监理应对工程质量进行全面的组织和策划，编制全面的质量控制计划并付诸实施，如对工程内在质量管理策划及控制不到位、监督及考核不力未达到工程质量考核目标，按问题的性质、原因和监理的责任对监理考核。

l         监理应参加现场设备开箱检验，对施工现场所用的原材料、构件的质量进行检查，对材料检验与试件进行采样见证，发现无故不参与开箱检验及检查、见证，考核监理部300元/次。

l         监理应复核主要材料、构件和设备质量，参加设备的施工现场验收，在现场和设备厂家代表联络并核定其是否满足规范设计要求，如因监理工程师把关不严致使劣质材料、设备进入工地，扣罚监理部5000元/次，造成后果的监理单位应承担相应赔偿责任。

l         监理应对重要的施工项目实施旁站监理，做好旁站记录。未执行本条款扣罚监理部300元/次。

l         如发现在重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）应该有监理在场或应该有监理签名时，而没有在场，或未签名或签名不及时，考核监理部200元/次。

l         监理应及时制止施工、调试单位可能造成严重质量问题的任何违反规程、规范、标准和规定的行为。未执行本条款考核监理部500元/次；如因以上原因造成损失的，考核监理部1000元/次。

l         未做好工序交接检查工作，上道工序未经检查验收而进行下道工序，停工待检点未签字就进入下一道工序，考核监理部500元/次。

l         工程土建分项工程优良品率未达到90％以上、安装分项工程未达到98％以上将相应考核监理部3000元/项。

l         由于监理工程师玩忽职守，造成重大质量事故或者其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依法追究当事人刑事责任。

4.6 进度管理

l         监理部应建立P3进度管理组织机构，组建监理部P3管理网络，配备专职的P3进度管理人员，以保证P3进度计划管理工作的进行。未按要求执行，考核监理部1000元。

l         监理部应按照项目法人确定的里程碑工期及控制计划，综合考虑设计、供应、施工及调试等影响进度的各种因素，编制和组织审核工程一、二网络进度计划并进行控制，计划编制应确定工程关键路径，制定实现关键路径的保证措施，适时控制各关键工序完成的时间，确保关键路径上的工序按时完成。未按要求执行，考核监理部5000元。

l         监理单位应督促施工承包商依据一、二级网络计划编制三、四级网络进度计划，并进行仔细审核，合理调整，纠正偏差，使其完全符合里程碑工期。由于监理对计划审核不认真，使进度计划不能投入运行，考核监理部2000元。

l         随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议。加强对施工单位人力配备、机具的使用监督，对施工组织不力、进度失控的单位，督促其调整资源配置和改进施工组织。进度严重拖延时，发出监理警告、进行相应考核，直至建议项目法人更换承包商。由于监理监督执行不力，出现里程碑或一、二级计划节点滞后，除对施工单位进行考核外，按5000元/点、3000元/点、2000元/点对监理部进行考核并责成其拿出相应补救措施。

l         监理单位应根据施工图交付进度的实际情况，及时组织施工图会审和设计交底，协调现场工代到位使设计工作满足工期要求。未按要求执行，考核监理部1000元。

l         合理组织阶段质量验评和见证点、停工待检点和旁站点的见证检查及旁站工作，保证下道工序顺利进行。未按要求执行，考核监理部500元。

l         协助建设方做好设备材料供应工作，使加工、订货进度满足工期要求。同时督促承包商做好其自行加工、订货物资的供应工作。未按要求执行或未按时反馈信息，考核监理部500元。

l         适时组织工程的验收工作，督促有关单位及时处理验收遗留问题。协调各方关系，控制调试进度。未按要求执行，考核监理部500元。

4.7 投资管理

l         监理工程师应对承包商的工程量报表进行审核，核减虚报与不实部分，未按要求执行，考核监理部1000元/次，并给予通报批评。

l         监理工程师应认真审查承包商的工程预（结）算书，复核工程结算，并提出监理意见。未按要求执行，考核监理部1000元/次。

l         严格控制工程设计变更，认真组织图纸会审。因图纸会审不严密，导致设计变更发生，按单项考核监理部，设计变更50万元以上，考核监理5000元/项；设计变更50万元以下，考核监理2000元/项。

5 其他未尽事宜按相关标准及惯例协商解决。

6 本管理办法由****有限公司工程部负责解释。