1. 总则
（1） 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2） 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
2. 考核原则
（1） 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
（2） 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
（3） 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。
（4） 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
3. 考核目的
（1） 获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
（2） 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
（3） 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
4. 考核时间
（1） 公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
（2） 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5. 考核内容
（1） 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
（2） 非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
6. 考核程序
（1） 《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
（2） 《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
① 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
② 初核评分：分部门经理和非部门经理。
A. 部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
B. 非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。
③ 复核评分：分部门经理和非部门经理
A. 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。