B. 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
C. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。
7. 考核形式和办法
（1） 各类考核形式有：
① 上级评议。
② 同级同事评议。
③ 自我鉴定。
④ 下级评议。
⑤ 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
（2） 各类考核办法有：
① 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
② 书面报告法：部门员工提供总结报告。
③ 重大事件法。
所以考核办法最终反应在考核表上。
8. 考核结果处理
（1） 考核结果将计入个人人事档案。
（2） 根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下：
① 优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。
② 良好：不低于80分，保留原级。
③ 一般：不低于65分，保留原级。
④ 较差：65分以下，有降一级工资的资格。
（3） 晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。
① 定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。
② 不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。
（4） 凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
① 考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。
② 考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。
③ 考核项目中有一项低于第三个标准者。
④ 存在其他不宜列入优秀者。
凡有以下情形之一者，不得列入良好。
① 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。
② 考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。
③ 存在其他不宜列入良好问题者。