安全管理网

危害辨识、风险评价风险控制和安全分析管理程序

  
评论: 更新日期:2013年03月19日
4.4.4         矩阵法的使用
–        根据该风险发生的概率等级而选取矩阵图对应的概率等级所属的列
–        根据该风险的后果等级选取矩阵图对应的后果等级所属的行。
–        在矩阵图中该风险发生的概率等级和后果等级所交叉的矩形所对应的值即为该风险的程度。
–        风险程度是1至25之間。
–        在风险矩阵图中有三种颜色所覆盖的区域,分别代表不同的风险程度:
红色代表高风险,风险程度为15至25
黄色代表中风险,风险程度为8至12
绿色代表低风险,风险程度为1至6
 
4.4.5      风险矩阵

 

可能性
后果
极低(1)
低(2)
中(3)
高(4)
极高(5)
轻微(1)
1
2
3
4
5
小(2)
2
4
6
8
10
中(3)
3
6
9
12
15
大(4)
4
8
12
16
20
极大(5)
5
10
15
20
25
 
4.4.7     风险级别
潜在后果等级

 

 
潜在后果等级
5 (极大)
4(大)
3(中)
2(小)
1(极小)
营运能力的损失
大于50%
大于40%,
小于50%
大于30%,
小于40%
大于20%,
小于30%
少于20%
资产等值/营运收入的损失
大于50%
大于40%,
小于50%
大于30%,
小于40%
大于20%,
小于30%
少于20%
受到政府控告
中央政府
 
地方政府
 
 
社会批评
严重
介乎中等
至严重
中等
介乎轻微和
中等之间
轻微
 
以上定义供作参考用。如有需要,各部门/车间/中心可根据本身实际情况而对上述定义作修改。
 
 
可能性等级

 

可能性等级
等級
5
4
3
2
1
极高
极低
 
描述词
几乎肯定
很可能
可能
不太可能
罕见
 
描述
预期在大多数情况下发生
在大多数情况下很可能会发生
在某个时间可能会发生
在某个时间能够发生
仅在例外的情况下可能发生
 
4.5          风险控制的策划和实施
4.5.1         根据评估计算的分值,确认高、中、低级别的危险源,安环部权衡汇总列出重大危险源 (含不可允许危险源)。重大危险源清单,需报总经理审批。
4.5.2         被确定的高度风险源,负责列入目标控制,须立即处理,以降低风险的程度;或组织编写程序文件控制及应急预案等,相关责任部门负责具体控制和实施。
4.5.3         中度风险源按评价规定必须采取措施,编写中度危险源管理方案(整改或采取有效措施),由部门/车间/中心领导批准、执行。
4.5.4         低度风险源可允许和可忽略危险源根据情况尽可能建立健全操作规程和相关规定,并定期检测。
5.       附录
附件1:重大危险源清单(样本)

附件1:重大危险源清单(样本)

 

部门
活动
(设备)
危险源
曾發生的类似事故
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
          
网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们