施工项目负责人和安全员是安全管理网络的两个重要环节，对于施工项目安全保证体系的正常、有效运行，施工生产活动安全局面的控制、保持，起着关键作用。只要高素质的安全员和合格的项目负责人同心协力，安全生产工作就不难做好。

安全管理的关键在于消除事故隐患。事故隐患并不可怕，怕就怕存在隐患查不出来，怕就怕查出隐患项目负责人不重视。这里面，有两个核心点：一个是“查出隐患”，一个是“消除隐患”，而能不能“查出隐患”的关键在安全员，能不能“消除隐患”的关键在一把手。    安全员能不能“查出隐患”，在于安全员本人的素质、技能、责任心。有的安全员对于施工现场、办公生活区域存在的隐患和违章现象能够及时发现、提出整改意见，督促整改并最终确认整改的完成。而有的安全员虽也忙得“不亦乐乎”，却忙不到点子上，一天天下来，什么问题也没有，而他们工地的安全工作却是“问题多多”。是他们不懂，还是视而不见？原因有待进一步探索。    安全员的选拔、使用，必须慎之又慎。要选择责任心强、敢作敢为、勇于负责、有正义感、具备专业安全知识和相关施工安全技术的人才到安全员岗位上来，这样才能保证“查出隐患”。这样的安全员，才能让企业、项目一把手放心、省心、安心。

“消除隐患”关键在项目负责人。隐患的消除需要人力、物力，需要时间，凡此种种，都需要项目负责人的支持，甚至要项目负责人亲自协调、安排。项目负责人必须牢记，自己才是施工项目安全生产的第一责任人。

统计数据表明，绝大多数施工安全事故归因于人的不安全行为。灌输安全意识和必要的安全知识，是安全生产的根本，是健全安全文化的基础，是真正能够实现安全生产投入最少但效果最佳的一项工作，却也是一个循序渐进的过程，一项长期而艰巨的工作。施工管理中，项目负责人必须亲自制定和实施安全生产教育培训计划，亲自组织安全检查工作，亲自过问消除隐患和其他安全生产问题，杜绝安全教育培训、检查走过场，才能使全体职工深刻认识安全的重要性，自我安全意识和安全知识得到加强，从根本上解决人的不安全行为，避免安全事故的发生。

安全，是检验企业管理水平高低的重要标尺。仅靠开会、喊口号管不好安全，必须简拔熟业务、懂技术、懂工艺、敢担当的人监管安全，不断强化安全管理专业性和有效性，企业才能守住安全生产红线。

一把手必须真正领会“安全就是效益”的深刻涵义，树立“安全生产事关人民群众生命安全，责任重大，安全监管力量再强也不过分，安全生产必须花的钱再多也不心疼”的理念，当好第一责任人。这也是今年安全生产月主题“遵守安全生产法，当好第一责任人”的深刻含义。