五、以人为本，提高素质，促进安全人本文化建设

　　安全教育培训是提高员工文化素质的一种必不可缺少的手段，也是安全文化建设的一种具体表现形式。

　　1、职工行为规范教育。要求每位员工按照自己的工作岗位必须严格依《三航宁波分公司预制厂职工行为规范》作业。组织职工认真学习，积极倡导正确的安全行为，把行为规范变成全体职工的自觉行为。我们将各工种安全操作规程制作成牌板上墙，挂在醒目的地方，时刻提醒职工规范操作。

　　2、开展形式多样的安全活动。①安全知识竞赛。积极组织各种形式的安全知识竞赛，提高员工安全知识水平和自我防护意识，例如“安康杯”竞赛活动。②安全生产月活动。以试卷问答形式普及安全知识。利用 “安全生产月”活动的安全宣传画、《建港报》、《窗口》（预制厂月报）、橱窗以及各种会议、简报，进行宣传教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。

　　3、开展形式多样的安全活动。①安全知识竞赛。积极组织各种形式的安全知识竞赛，提高员工安全知识水平和自我防护意识，例如“安康杯”竞赛活动。②安全生产月活动。以试卷问答形式普及安全知识。利用 “安全生产月”活动的安全宣传画、《建港报》、《窗口》（预制厂月报）、橱窗以及各种会议、简报，进行宣传教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。及时联系培训机构对起重司机、电焊等特种作业人员安排培、复训，保证持证上岗，去年持证上岗率为100%。四是加强对协作单位管理人员的教育。我们共有3家协作单位，要求协作单位管理人员每月参加厂生产安全例会，督促管理，以提高协作单位人员的安全意识。五是重视对农民工进行安全培训。我们特邀上海资深专家来我厂对全体农民工进行安全知识教育，使其了解安全生产知识，掌握自我防护的技能。计划以后每年一次。

　　4、落实班组安全活动。开好班前班后会。作业之前，由班组长统筹分配任务，做安全教育和安全交底；作业之后，班组长组织班后会对工作认真总结，不断改进。组织开展一周一次班组安全活动。对上周工作进行一次全面系统的总结，对本周工作提前布置安排。

　　5、关心职工健康。给职工配备劳动防护用品。例如：根据作业需要，给大管桩磨头工配备防尘面具；给全体职工统一发放工作服、雨衣；建立职工健康档案，每两年对职工进行一次体检，对身体状况不适合本工种的安排转岗。

　　六、加强投入，更新与改进设备，促进安全物质文化建设

　　良好的安全环境是安全文化建设必需的硬件设备，只有给员工提供最安全的防护设施，才能从根本上控制事故发生，达到本质安全。过去半年中，我们共投入安全费用44.15万元，对施工环境做了很大改进。

　　1、不断改进作业装置，提高设备的本质安全。

　　①2×10t龙门吊安装防突风装置，解决了该门吊存在突风倾覆的隐患。

　　②水泥筒仓滤尘器改进，清除了筒仓进料因除尘器效果不好而灰尘飞扬的现象，为员工创造了良好的作业环境。

　　③先张法预应力管桩和后张拉预应力管桩张拉工艺的计算机控制改造，消除了影响张拉质量人为的因素，确保张拉过程的安全。

　　④预制厂车间配电改造，改造后配电屏采用GCK系列，安全性和可靠性显著提高。

　　⑤施工现场电箱改造，投入21.45万元共配置标准电箱92只，同时教育使用者用电行为，提高了施工现场临时用电安全。

　　⑥大管桩制作的设备工艺改进，钢模端盖的吊装工艺改进，管节吊运工艺的改进，管节拼接时门机吊运工具的改进等等，大大提高了管桩制作过程安全性。

　　2、对现场存在隐患部位加强防护措施。如：张拉区域加防护栏，钢筋车间划区域整齐堆放钢筋等。下半年，我们投入2.25万元购进乙炔、氧气遮阳车各15辆。这一举措得到了职工的广泛好评，体现了以人为本的安全管理方针。

　　3加强对设备的保养维修，消除安全隐患。对起重设备钢丝绳及其安全装置由操作人员每天进行例行检查外，派专人进行抽检。对特种及危险性较大设备定期进行安全检验，做到精心维护、保养和检修，

　　七、文明施工，习惯养成，促进安全环境文化建设

　　施工现场的文明程度如何，与安全工作有着极为密切的联系。

　　1、成立了厂文明生产领导小组、考核小组，设文明生产专管员；同时对预制厂进行了区域划分，指定一名责任人，进行监督和管理；厂里定期对全厂文明生产执行情况进行检查。

　　2、结合《中交视觉识别系统》要求，我们重新粉刷了厂区内所有墙体，各个施工设备上（水泥筒仓、起重设备、运灰车等）都按照标准颜色、标准字体、标准尺寸或写上设备名称，在各个制作区、堆场区竖立起标识牌，营造出优美整洁的安全环境氛围。

　　3、堆放区必须按照《堆场管理办法》执行，作业区要符合文明生产要求，工完料尽场地清，文明施工。

　　4、文明施工以班组为落脚点。我们都要强调安全施工，文明生产强调不仅在工作完毕后要清扫场地保养设备在工作中也要做到随时清理。每月根据检查各班组的设备情况及文明生产评出红旗设备、文明班组。

　　5、以点带面，突出特色。在管桩车间，实行定置化管理各种设备及大型工具预先定好摆放位置小到一颗螺丝、螺帽及清理下来的砼渣都要放进专用桶内划出了宽的绿色通道两边均用绿色油漆标出供人员行走作为真正的安全通道通过安全文化建设，我们深刻体会到：第一，开展安全文化建设是全员活动，要充分调动企业内部广大干部职工的积极性，发挥党政工团的作用，普遍宣传安全知识，提高每个人的安全意识。第二，要深入贯彻预制厂安全理念。有了正确的安全理念，才有可能作出符合“安全第一，预防为主，综合治理”的决策和指导；才有可能正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，提高安全生产水平和安全文化水平。第三，安全教育和技能培训很重要，它可以改变传统的重经济轻安全的安全价值观，提高员工的安全意识和岗位安全生产技能，继而提高员工岗位工作的熟练程度，从而大大加强员工对安全生产事故的预防能力。第四，要加大安全投入，必须在培训教育上、技术上、装备设施上加强硬件设备，为员工提供有力的安全保障。第五，要营造浓厚的安全氛围，时刻提醒员工注意安全，使员工在潜意识里逐渐形成“我要安全”的思想。