2.1施工中的安全问题
        企业为确保安全生产，制定许多管理目标，采取了行之有效的措施，但还未能从根本上改变严峻的局面。安全管理上的“六轻六重”是我们安全生产状况不稳的重要原因：一是重形式轻实于。一些单位虽然经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。二是重措施轻兑现。在现实管理中，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。还有一些管理措施，是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。三是重治标轻治本。有些单位抓安全习惯于搞表面文章，实际上很不扎实，重治标，轻治本，急功近利。四是重处罚轻教育。片面强调物质利益和经济制裁，以罚代、教，以罚代管，图省事。五是重静态轻动态。热衷于就事论、事等静态式的常规方法，而不是从动态信息人手，建立信息收集、反馈、分析处理系统，及时捕捉不安全因素，从中找出规律性的东西，认真吸取教训。六是重事后轻事前。做亡羊补牢的多，抓预防控制的少。
        同时，安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，存在很大的安全隐患。
        2.2对策及建议
        第一，施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。要建立健全安全信息管理制度，坚持实行定人、定时、定流程、定标准、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐级收集、反馈、分析、处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来，有效地避免就事论事的静态管理方法，使安全管理趋于程序化、科学化。
        第二，要加大安全生产的成本投入，组建起一支完善可靠的安全管理队伍。要加强安全意识的培养让每个安全员管理人员的思想中都具有强烈的安全意识。要强化安全知识的积累。安全管理人员要对基本的安全知识熟知，要经常参加安全教育培训。要加强安全管理人员安全能力的培养，有效防止事故发生。同时要重视安全管理人员责任心的树立。选好安全员，培养好安全员，重视现场经验。
        第三，要注重实干，力戒形式主义。首先带头人要有一种强烈的事业心，要率先垂范，少说空话，多干实事。同时，从制度、标准、考评几方面规范干部的作风、行为。既要治标，更要治本，而且要把治本作为重中之重。要强化干部职工安全生产的法律意识，强化质量管理基础。
        第四，注重教育，严禁以罚代教。职工违章违纪或发生事故，不能只用简单的行政处罚和经济制裁，还必须辅之以有效的思想教育，有针对性地消除一些带倾向性的心理障碍。开展经常性的安全思想教育，强化职工的安全意识。综合运用行政、经济、组织等手段，做到教育本人、警示众人。注重动态，力防就事论事，强化动态管理，随时掌握现场动态变化情况，以便及时发现和纠正各个作业环节上的偏差，切实消除隐患，及时解决问题。
        第五，要注意考核，确保措施兑现。一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充、完善；另一方面，建立起各项安全责任状，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的“三定”管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实。
        3结束语
        建筑企业安全和质量的控制与管理在企业的生产发展中越来越发挥着巨大的作用，也发生着越来越大的变化。随着时代的发展、科技的进步，上述最值得建筑企业重视的二个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理和质量控制上提高水平。
        参考文献：
        [1]程立继.浅谈建筑施工企业专职安全队伍建设[j].全国建筑施工安全论文集，2010.
        [2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.
        [3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[m].南昌：江西科学技术出版社，2002.