7、施工过程中“三宝”、“四口”、“五临边”，尽量做到标准化、定型化、工具化，在施工中不断的完善、改进和提高，并成立专门的小组负责维护工作的落实；
8、施工过程中，对于一些特殊的作业，如架子登高作业、高处安装作业，动火作业，除严格执行施工方案和安全措施外，还指定专业技术人员进行旁站监护；
9、施工过程中由项目经理、安全负责人 依据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99组织、主持定期和不定期的安全检查和评分，对发现的隐患按照“四定”原则，定人、定时、定措施、定资金及时整改，并进行复查，合格后方可准许施工，真正做到安全才生产，不安全不生产；
10、安全管理过程中坚持有奖有罚，对那些能及时发现安全隐患并能及时反馈的人员给予多种形式的奖励和表扬，充分调动全员参与安全管理的积极性，将安全隐患消灭在萌芽之中。
3.3 文明施工，文明管理
1、设置围栏：根据工程进度施工现场采用稳固、整洁、美观的护栏设施进行连续、密闭的围栏，围墙高度不低于2.5米；
2、封闭管理：现场进出设置大门，门头设置企业标志；大门口设置洗车槽，车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路；设置门卫室，人员进出来访进行登记，物料进出办理出入手续；门口设置刷卡机，进入施工现场的人员按规定佩戴工作标识卡和安全帽，衣着整齐；
3、施工场地：工地内的主要路段进行硬化，道路保持通畅，道路面不积水；
4、材料堆放：建筑材料按总平面图进行布置堆放整齐，按品种、规格、进场日期进行分类等，工作面每日工完场清，建筑垃圾临时堆放到指定场所及时清运；易燃易爆物品设置危险品仓库，分类存放、专人监管；
5、现场防火：指定防火安全措施及管理制度，配备足够数量的灭火器材，不同的场所配有不同类型的灭火器材，严格管理好易燃易爆物品。主体施工时，按规定设置消防系统，消防水源能满足消防要求，有专门的小组人员进行日常的巡视，现场动火，均办理相应的手续，并配有灭火器材，设置专门的监护人监护；
6、治安综合治理：工地内建立健全各项生活规章制度，设置各种宣传栏、阅报栏、电视娱乐场所、现场设有专门的保卫人员，负责日常的现场保卫巡逻、治安管理工作；
7、施工现场标牌：大门口处设七牌一图，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、建筑工人维权须知牌、建设工程重大危险源监控公示牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图；场内设置宣传栏、黑板报，挂上多条安全标语。
4. 保证质量措施
1、项目经理部的工程技术人员，在开工前熟悉图纸，在图纸会审前，先进行自审，积极参加图纸会审了解设计意图，请设计人员解答图纸不清楚的地方。
2、在项目经理的带领下建立健全各项质量、技术管理措施制度，完善各级管理人员的质量责任制。
3、根据实际情况及时调整施工方案或施工组织设计，做到施工组织设计方案及时、合理并且可行。
4、提高人员的素质，强化管理意识，各工序在开工前和施工的过程中每月不少于一次进行学习图纸、施工验收标准。
5、资料员及时收集资料，并及时整理归档，做到与施工进度同步。
6、材料员做好材料的把关工作，所有材料必须有出厂合格证或试验报告，所有材料必须按有关规定先试后用。
7、做好各项验收工作，必须在自检合格的基础上通知有关单位进行验收。
5. 建立和完善质量责任制
　　质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。首先要明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。要坚持技术先行，优化方案，技术做保证的原则，做好各项技术管理工作，。要坚持生产者对质量负责，加强施工过程的控制。物资是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。项目经理、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。要求施工单位加强专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确质检员指挥施工员、班组和制止违章作业的权力；同时，建立健全各项质量制度，提出严格的管理制度。
结束语
　　为了确保安全生产、优良的工程质量，除依靠先进的科学技术外，必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高，确保我们工程的安全，确保人民群众的安全，确保我们的工程质量。