在规划市区、居民和单位密集区，进行废弃建筑物爆破、新建建筑打桩等产生噪音、扬尘污染的施工作业前，要按规定到有关部门申请批准，还需要向附近居民和单位通报说明爆破作业计划，影响范围、程度及应急措施等情况。在市区，尽量选择静力压桩等先进施工工艺，减小噪音，可以有效控制施工噪声与振动的扰民情况。
三、现场施工技术管理
　　建筑工程项目，建筑材料品种繁多，施工工种繁多、工艺复杂多样，再加上施工分包单位多，不同工种的交叉施工也给施工现场管理带来了诸多的困难。这就要求现场管理人员具有良好的业务技能和素质，熟悉施工图纸和具体的施工合同要求，做好充分技术准备。针对材料供应、施工队伍、资金、设备等自身的条件，同时考虑气候、资源等自然条件，尽最大限度去优化每一道工序，合理地做好施工组织计划，对各项技术活动过程和技术工作进行利学管理。
　　在建筑工程项目施工的过程中，项目经理部要建立完善的工程项目技术管理体系，在企业总工程师和技术管理部门的指导下，做好技术准备，技术交底等工作。项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，要各司其职，明确技术管理岗位与职责、明确各级技术人员的技术职责和业务范围，建立以项目技术负责人为首的技术业务统一的领导，建立分级管理的技术管理体系，设置技术部门，建立具体的技术管理制度。项目经理部门要在施工活动中做好技术管理工作，遵照技术管理制度中的规定和程序安排生产，提高技术操作、施工水平，保证施工生产安全和顺利地进行。
　　建筑工程项目管理部门要完善施工项目技术管理制度，项目技术负责人要做好图纸会审、材料设备检验、施工组织设计、技术组织设计与管理、工程施工技术资料管理等工作，负责工程质量检查验收。健全建筑工程施工项目技术管理的各项制度，包括技术责任制度、技术交底制度、计量管理制度等，各项制度要互相配套、互相协调、形成统一协调的制度系统。根据实际情况，确定合理的施工进度，完善现场质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。现场管理直接影响施工质量，强化质量意识，落实质量责任，建立完善的质量管理保证体系，使施工成本最大限度降低并不断提升施工企业的整体竞争力。
结束语：
　　随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，城市建设速度越来越快，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。科学合理的建筑工程现场管理，可以提高施工企业的现代化技术水平，顺利完成工程施工的各项目标。建筑工程现场管理还可以发现施工中存在的技术问题，提高员工的现场施工技术素质。严格遵守工程承包合同，注重技术管理，注重专业人才的培训工作，采取有效措施处理和解决出现的技术难题，最大限度地降低工程造价，抓好重要施工部位、关键工序的技术交底和质量控制，确保施工质量，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行。促进企业提高工程项目经营现场管理水平，提高企业的知名度，增强企业的市场竞争能力。
　　
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