一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作。
　　监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和监理时，要克服和消除“施工图是经过审查的”、只要“按图监理就可以”的思想。要领会、理解设计说明中“未尽事宜按有关规范、标准施工”的深层含义，要善于在“纸上谈兵”时，事前发现诸如楼梯梯段净高不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。
　　二是适时做好从业人员的不定期培训。
　　当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果；从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
　　（四）、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。
　　监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。
  （五）加强监理市场的约束与管理　　在建筑工程施工监理中，为了保证监理工作的有序开展与进行，必须加强监理市场的约束与管理。特别是对于各种监理市场行为要严格规范，建设单位应严格按照规定流程选择具备相应资质的监理单位，尽量避免采取单位内部监理的形式。在建筑工程施工监理中，应根据合同条款和相关要求，严格约束监理单位的权利和义务，避免监理单位之间出现不正常竞争现象，对于监理单位存在的违规操作行为必须及时进行处理，以保证监理市场的稳定性。另外，在建筑施工监理中，应加强对于监理单位及工作人员的管理，使其保证端正、认真、负责的工作态度，切实履行自身的施工监督与管理职责。
　　（六）、 加强管理，严格验收程序。
　　监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。
三、结束语
    总之，在建筑施工监理中，为了有效提升监理工作的效率和质量，必须对于其具体问题进行深入的分析和总结，从而采取科学、合理的对策，以促进监理工作的有序开展，保障工程项目的保质保量完成。
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