3.2工程施工组织及相关准备
　　在工程投标阶段就初步确定了项目经理人选，使其参与其中，并对工程业主、施工场地及有关情况进行了全方位的调查分析，在投标报价中采用了不平衡报价方法，降低了工程的一些潜在风险。工程中标后，按矩阵式的组织模式建立了工程项目组织机构， 并派驻1名公司主管生产的领导参与并指导工程施工， 从而确保了人员有限情况下监督约束机制的有效运行。在施工前，项目部与公司签定了目标责任书，为相关目标的实施奠定了良好的基础。
3.3主要目标的控制及管理
　　(1)进度管理
　　在工程投标阶段就已按照招标文件规定编制了粗略的施工方案和进度计划， 中标后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和合同中工期的约定 结合所选择的施工方案编制了详细的施工进度计划。明确了各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；因为进度计划的实施离不开监理和业主的支持，实施进程中加强与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持，尤其要做好资金申请、拨付和调配工作，以切实支持工程施工。
　　(2)质量管理
　　推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。项目部划分了各级技术管理工作的权限和职责，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。施工中要求各级技术人员认真研究， 正确选择施工方案，真正把技术管理工作的重点放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上来。
　　(3)安全管理和文明施工
　　项目部成立安全管理小组，设立专职安全员。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作，安全员每天检查工程施工安全工作，每周组织召开工程安全会议1次，以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件，建立安全责任制和安全责任奖罚制度
　　项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，制定相关文件指导和规范现场管理工作。合理规划施工平面布置，包括道路施工出入口、维护、场内道路、材料堆放、办公住宿环境等。
　　(4)成本控制
　　制定合理的成本控制目标，建立健全相关的材料制度。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，加强质量管理工作以控制由设备故障、损坏所带来的成本。同时也要严防各类经济风险，加强合同管理以及工程签证工作。
4.结论
　　无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。市政施工项目管理的成功能促进项目和整个城市的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对国家都会产生良好的社会效益。因此，在市政施工项目的管理上，需要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
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