为了满足商品混凝土的质量要求，必须加强对混凝土的质量控制，做好混凝土的质量控制，需要做到以下几点：
　　（1）选择商品混凝土的供应商时，施工承包单位要选择资质较高、信誉较好的供应商，并考虑交通路线和该供应商所处的地理位置是否适当。施工管理人员要加强与商品混凝土搅拌站的联系与交流，严格要求在施工现场浇筑时浇筑混凝
土的速度，选择合理的运输车进行运输，选择合理的混凝土运输线路，保证商品混凝土运至施工现场的质量符合浇筑的要求。
　　（2）严格按施工的具体操作程序进行操作，不要盲目地追赶工期，严格控制对施工材料的过早供应。合理的施工速度应当建立在缜密的科学组织基础上，并由施工单位严格要求，比如混凝土强度达到10 MPa之后，应该在两根梁之间设置一道方木，将重物的重量由方木传递到两根梁上，进而减轻对楼板混
凝土的冲击影响。
　　（3）商品混凝土到施工现场后，供需双方负责人应共同签认混凝土使用数量，实验室要对混凝土坍落度等指标进行抽检，确定其是否与配合比要求相符，不符合要求的要及时与供方搅拌站联系进行调整，确保混凝土的质量符合要求。
　　（4）施工方要及时做好现场混凝土试块，并在脱模后及时送往实验室进行实验分析，检验该混凝土是否满足要求。
　　（5）根据施工现场的实际情况（施工对象、环境等），对混凝土工程进行养护方案的编制，并严格实行，做好养护记录，以保证工程质量。
4加强土木工程的施工管理
　　目前为止，对土木工程施工质量管理多采用全面质量管理原则，按照合同文件、设计文件(图纸)、工程质量评定标准与方法，采取相关的手段和方法，从各个方面进行：管理和控制。总所周知，工程质量是在施工过程中形成的，而不是检查出来的。全面质量管理提出的三全管理，全过程质量管理就是强调各道工序，各个环节都要采取预防性控制，重点控制影响质量的因素，把各种可能产生质量隐患的苗头消灭在萌芽之中；全员质量管理要强调企业的全体员工用自己的工作质量来保证每一道工序质量。全企业的质量管理:主要是从组织管理来解释。在企业管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同层次的质量管理活动的不同。上层侧重于决策与协调，中层侧重于执行其质量职能；基层(施工班组)侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。
4.1健全完善质量管理体系
　　质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。做好质量策划，质量策划是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。完善控制手段，按照控制依据做事。
4.2加强材料的验收控制
　　施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于土木工程上。
4.3提高人员素质
　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
4.4建立相关质量控制方法
　　全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程。
5结束语
　　土木工程施工的质量管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上土木工程产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大，因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证土木工程质量水平不断提高。土木工程施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。土木工程质量关系到国家和社会环境的安全，如果出现重大质量事故或者有严重的质量缺陷，不仅难以弥补，而且损失巨大。因此必须提高和保证土木工程项目产品的质量，满足社会经济建设和物质文化生活需要。
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