三、建筑工程施工质量有效控制策略
对建筑工程施工过程中质量控制的最好效果是进行全面、实时和有效的控制。笔者主要从以下几方面就加强建筑工程施工质量控制的方法问题进行说明。
⑴严格按照编制好的施工方案开展施工。作为施工组织设计的重要组成部分，施工方案的内容是参考建筑工程的性质、建筑结构、工程规模、工期要求、施工复杂度以及自然经济条件等因素编制的，它是对整个施工过程的指导，是工程全局经济技术的指导文件。因此，要确保工程质量首先要严格按照施工方案及施工组织设计开展施工。施工过程中，保证施工监理人员对施工方案做到熟记于心，基础施工人员要严格按照施工步骤与施工规定开展施工，认真落实和执行施工工艺与施工方法，一旦发现与方案有偏差或者与实际情况不相符，则要及时反馈，相关的工作人员要及时做出调整，争取降低或杜绝出现偏差和施工错误。
⑵认真执行岗位责任，加强相关工作人员的理论与技术培训。我们知道，目前在工程项目中，一直在推行项目经理负责制。建筑施工中要加强项目经理责任制的落实，要求项目经理拥有一定的资质证明与实践经验，确保项目经理在技术、管理水平及自身素质上都能符合工程建设要求。同时，对于基础施工与操作人员，要加强理论与技术培训，全面提高工程技术人员、操作人员及服务人员的综合素质，加强施工队伍建设。
⑶加强对建筑材料、机具以及设备质量的控制与管理。加强在材料供应商选择、材料采购、材料存放以及材料发放的管理，对建筑材料的选用进行全过程的质量控制。对于要选用的机械设备应进行合理的装备与试运行，结合施工现场的实际、建筑的结构形式、施工方法与工艺、建筑经济技术等科学合理地选用机械设备的类型和件能参数。操作人员要严格遵守安全操作规程，提高机械施工的施工质量，减少消耗。
⑷加强对施工资料的保存与管理。作为整个工程建设的技术指导与管理的书面性文件，施工材料往往比较多，非常庞大，施工的每一个环节，每一道工序都有相应的记录与资料，它对于以后对工程竣工的验收、存档等起着很关键的作用。因此，建筑施工中还要加强对施工资料的保存与管理。
⑸强化监督机制的建设与完善。目前，很多建筑单位的监督管理机制还不健全不完善，施工单位对监理人员及项目经理的监督与管理不严格，考核制度落实不到位，对相关管理人员的约束机制落实的不够好等。同时，项目负责人自身的素质参差不齐，管理水平与能力相差比较大，导致管理上易出现漏洞，在财务的控制上不够严格，影响了施工进度也造成了很大的资源浪费，不仅加大了工程成本，还降低了企业的利润。因此，只有不断强化监督机制的建设与完善，加强监督与管理工作，充分发挥每一个工作人员的积极性与主观能动性，才能保证施工的顺利进行，确保建筑工程的质量控制。
四、结束语：
百年大计，质量为本。建筑工程的质量和人们日常生活和生命、财产安全息息相关。只有不断提高对建筑施工质量控制重要性的认识，强化质量控制与管理工作，引进先进技术与控制方法，从施工的每一个环节、每一个方面去落实质量责任，才能保证施工质量，保证人民的生命与财产安全。
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