(2)完善房屋建筑施工安全监督管理的法律和法规。必须进一步完善建筑安全管理监督的机制，加强各级监督机制的建设，同时，对于监察机构同时要打破过去施工安全生产管理的单一模式，依照法律、法规，不到要做到对施工单位的监督，还要对建设单位和建立单位实施监督与检查，依法规范房屋建筑市场主体的行为，落实他们的安全责任。
　　(3)坚持进行安全生产检查房屋建筑施工企业要落实安全责任制，坚持进行不定期的检查。对于检查过程中发现的问题要及时自查自纠，针对薄弱的环节，提出有效的防范措施并加以落实。特别是容易发生事故的安全监制漏洞的后进行重点检查。对于违法的行为和事情要及时改正，果断的处理。
　　(4)在房屋建筑施工的安全管理问题中，监督和管理的意义是不可以忽略的，而且具有重要的推进作用。在房屋建筑施工中，有关部门要对其施工的有关体系进行监督，其具有对施工全过程进行监督的职责，检查其在工作情况下是否充分发挥着作用。在对房屋建筑工程进行监理时，其单位要归纳对于常见的安全管理问题，并且从专业管理的角度进行分析，逐渐实现对施工的全面监督和管理。
4 建立施工现场的安全网络
　　施工工程建设的责任单位有建设、勘察、监督、施工等单位，多个主题的参与和其复杂性决定了安全管理的难度，因此需要建立从管理、监督、施工等全员参加的一套整体的安全网络，对于不同的单位、人员随着建筑工程项目的各阶段发展的进程，肩负着不同的责任，必须从不同的阶段分析各个单位所肩负的责任。要建立健全的 全员责任制，让每一个参与者都融入这个完整地安全网络中，通过层层的部署，将安全责任下发到各个单位、各个部门，形成环环相扣的责任链条，构建完整的安全责任体系，保障项目安全水平。
5 结语
　　安全施工生产是建筑业企业永恒的话题。它事关国家和人民群众和财产的大事，每个人都必须对此给予高度的重视。安全的管理模式的建立，需要重点的培养全体人员的安全模式文化。其中全员不仅包括这承包的企业投资商，分包管理的人员，施工的人员，还包含着监督行业、设计行业和社会。只有形成全员安全文化，才能更快地营造安全的生产氛围，保障人员安全。进一步的说，安全监督的管理和安全实施既独立又相互的联系，是对项目安全管理资源的更好地利用。安全的管理由开始的具体化进化到安全目标的管理模式，它是施工企业在一定的时期内应该达到的安全目标，通过以其为基础，逐级到下级的具体任务的分解，使各级安全目标明确、清晰，各方面关系协调，并且从综合管理的角度考虑，全面提升安全施工对安全管理的认识，进而制定有效的安全管理方案。我们要相信只要我们齐心协力一定会使施工事故得到预防，使我国房屋建设安全管理走上会正确的轨道。
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