二、工程项目现场施工管理的具体策略
1.重视施工的安全生产问题
　　工程项目的施工单位应该重视施工的安全生产问题。一方面，单位应该做好安全意识的宣传工作和安全培训工作。在日常的施工环节中，单位应该积极做好安全教育，让现场的施工人员能够注意到每一个施工环节中的安全隐患，并及时才有措施进行解决。同时在安全教育这一环节，施工单位应该给予足够的重视，尤其是现场的一些农民工由于自身的素质不高，进而他们的安全意识也较薄弱，因此对他们进行安全生产教育尤为必要。在整个施工过程中，项目经理应该起到表率作用，在施工现场要做好安全生产示范工作，这样能够对整个施工人员起到一定的积极影响。施工单位还应该定期进行阶段性的安全评估工作，使得整个施工能始终对安全施工给予重视。另一方面，整个工程的施工工序应该严格按照具体的安全制度和安全守则进行，在遵照上级部门的要求和指示的情况下，将每一个施工环节的安全工作都真正落实到位，保障整个施工管理的安全进行。在施工现场应该粘贴和树立相应的安全警示标语，让施工人员在一个良好的安全生产氛围下进行施工，这样能够起到积极的作用。此外，施工单位应该建立相应的安全管理奖惩制度，通过这样的管理机制来促进整个施工队伍对安全的重视。
2.完善施工的质量保障体系
　　针对工程项目的施工质量问题，施工单位应该完善整个质量保障体系。在质量管理的过程中，施工单位应该严格以工程的质量目标作为施工的重要指导，把好每一道施工工序，遵守各项施工建筑质量管理的规章制度，将整个工程的质量作为施工过程中的重要核心内容。首先，施工单位在材料的选用上，应该要有一个负责的态度，在控制好成本的情况下，务必保证每一种材料的优质可用，不能够出现使用劣次材料的情况。同时，在施工过程中严格禁止偷工减料，以次代好的情况出现，避免给整个土建工程的质量留下隐患。施工单位在工程材料的采购过程中做好监管工作，防止出现采购人员通过拿回扣的方法和材料供应商之间进行违规交易，影响整个工程材料的质量。其次，施工单位在施工组织设计时，应该做出科学的施工方案，不能够出现因为抢工期而出现忽视工程质量的情况。施工单位要严格按照工程质量管控的具体规章制度来进行生产，对施工过程中的每一个环节作好定期的质检和核查工作，这样能够对工程的质量进行确定，同时还能够检测出出现的质量漏洞，便于修复。在每一项工程交底和验收时，施工人员应该进行有效的质量检验程序，保障这些工程成果能够真正投入运营。最后整个工程能够形成一个全面的质量监管、评估和验收系统，保障了工程质量。
3.加强施工的成本控制机制
　　成本控制直接关系到工程的效益。在工程项目现场施工管理过程中，加强施工的成本控制机制，能够保障整个工程的效益，能够对现场施工的人员配置、机械设备的使用以及材料的使用和采购有一个明确的指导作用。施工单位应该将成本控制作为一项重要的管理工作，将各项成本进行科学合理的调用、监管和限制，同时加强对工程的成本核算工作，并弄清楚每一笔资金的流动方向，确保整个成本控制机制的完善。另外，施工单位在投标过程中应该以实际情况为主，不能够盲目的压低工程的成本，进而给后续的施工带来很多的资金困难，使得整个项目无法进行正常的施工。只有整个成本控制机制得到了有效的完善，土建工程的施工效益才能够得到有力的保障。成本控制在施工过程中具有很重要的作用，除了提升工程的经济效益外，还能够对整个工程的施工进度进行一定的指导作用。施工单位应该严格按照工程的成本控制进度计划来执行，每一个施工流程都应该严格按照进度计划来进行，这样就降低了在施工过程中出现错误施工和反复施工等情况，保障了工程施工的顺利，同时有效地控制了工程的成本。
三、结语
　　综上所述，目前在我国的工程项目现场施工管理中还存在着很多的问题。为了让土建工程得到一个持续健康的发展，施工单位在安全、质量以及成本控制管理上要做好相应的工作，使得整个工程能够正常有序的进行。土建工程的施工管理只有在安全、质量和成本管理上做出更多的努力，才能够保障整个工程项目现场施工管理能够进入一个可持续发展的良性循环当中来。
参考文献：
[1] 徐雄鹰;;建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J];中国新技术新产品;2009年14期
[2] 蔡建丰;徐国华;;建筑工程项目施工管理的探讨[J];中国新技术新产品;2011年08期
[3] 付红星;;浅论建筑工程项目施工管理的创新[J];华章;2010年26期