三、施工阶段成本控制的有效方法
针对施工阶段成本控制中存在的问题,结合施工过程中成本控制的重要影响因素,制定相应的措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内,应从以下几方面对施工阶段的成本进行有效的控制:
3.1 组织措施
建立以项目经理为主的成本控制体系,制定和完善成本管理责任制,使成本控制的责任落到实处。项目经理应精心组织,将成本责任落实到各个岗位、落实到专人,把所有参与项目管理的人员组织起来,共同努力,为工程项目的增收节支尽职尽责,使项目成本消耗保持在最低限度,形成以项目成本控制目标为基础的施工方案经济优化、物质采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
3.2 技术措施
在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为先进和经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻找各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施,节约能耗,提高机械化操作。
3.3 经济措施
(1)人工费控制。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;改善劳动组织,减少窝工浪费,实行合理的奖惩制度。(2)材料费的控制。材料控制要做好对材料量的控制与材料价的控制,改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,做好现场材料的管理工作,杜绝材料的浪费。(3)机械费的控制。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率和使用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(4)、间接成本的控制。精简项目机构,合理配置项目部成员,因事设职,因职选人,选配一专多能的复合型人才,降低工程项目的间接成本。
3.4 加强工程管理
质量是企业生存的根本,也是降低成本的重要环节,应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓,努力降低质量成本,在施工生产中严把质量关,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。建设工期与项目成本的关系是在合理工期下,项目成本支出较低,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,组织连续、均衡有节奏的进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
3.5 加强合同管理,做好索赔工作
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。在合同履行过程中,应当严格按照合同条款的执行,避免企业陷入法律纠纷,影响企业的正常工作,破坏企业的良好形象。?施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工企业在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工企业通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔资料的收集、整理与保存工作,维护好自身的合法权益。
四、结束语
建筑工程施工阶段的成本控制是一个复杂而系统的过程,在市场竞争日益激烈的今天,施工企业要想立于不败之地,就必须将施工阶段的成本控制作为企业的核心任务来抓,强化和完善成本控制核算制度,充分调动工程项目全员的积极性,努力提高施工企业项目成本控制水平,为施工项目的顺利完成提供良好的保障,促进企业的竞争力和可持续发展。
参考文献:
[1]冯彦.浅析施工阶段成本控制的重要性.山西建筑,2010,(24)
[2]陈霞,张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制.建筑施工,2011,(02)