（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小造价风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗造价风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。
　　（3）购买保险或要求对方担保，以转移造价风险。对于一些无法排除的造价风险，可以通过购买保险的办法解决；如果由于合作伙伴可能产生的资信造价风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具的保证，履约的保函以及预付款保函等。
　　（4）提出合理的造价风险保证金，这是从财务的角度为造价风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的造价风险费，以抵消或减少造价风险发生时的损失。
　　（5）采取合作方式共同承担造价风险。因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有造价风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗造价风险能力强、信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配造价风险（通过合同规定）。
　　（6）可采取其他的方式以减降造价风险。如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散造价风险，因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担造价风险，进而降低总经营造价风险。
　　3. 在工程实施中进行全面的造价风险控制
　　工程实施中的造价风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。
　　首先，加强造价风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉造价风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的造价风险对策，以抗可能发生的造价风险。
　　第二，在造价风险发生时，及时采取措施以控制造价风险的影响，这是降低损失，防范造价风险的有效办法。
　　第三，在造价风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的造价风险进行良好的控制，并争取获得造价风险的赔偿，如向保险单位、造价风险责任者提出索赔，以尽可能地减少造价风险的损失。
三、 结束语
　　本论文对建筑施工企业的工程造价风险管理进行了全面的研究。阐述了建筑施工企业工程造价风险管理的内涵、特点及管理过程，还主要介绍了造价风险识别、造价风险评估的方法以及应对造价风险的方法，并对各种不同方法的优缺点进行了说明。
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