3、招标阶段的工程造价控制以及管理
　　招标阶段是市政召集一些有实力的企业，从中选出一个最适合的企业去进行承包。通过发包的方式可以有效地控制工程造价，任何发包方式都要通过竞争的投标方式进行。施工方可以根据工程的规模、性质、特点，在保证最低的企业利润情况下，报出自己的优惠的价格，一定要在开工之前就将价格定下来，要从根本上杜绝议标或变相议标。
3.1科学合理去编制标底
　　所谓的标底就是建设单位拟建工程的时候，所要投资的底数。标底一定要是进行编制的，不管有没有条件，即使没有条件，请别的单位代为编制也是要的。编制标底一定要和市场的实际变化相吻合，在保证标底编制质量，充分把工程标底控制在合理造价之内。
3.2公平竞争
　　在招标的时候，为了使得最有能力的企业得到标，同时市政能够花费最少的投资，避免大的公司报价高，小公司质量不能保证，在投标过程中，实行公平合理的招投标是必要的。市政部门透明度一定要足够的清晰，避免招投标单位走后门，送礼，让他们对招投标工作放心，积极准备，从而实现市场经济的公平竞争。选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业
4、实施阶段工程造价的控制
　　在选择合理的施工单位之后，还要做好合同的管理工作，合同可以明确业主和参与项目实施各主体之间的权力以及义务，给双方提供了有力的法律手段。有些工作必须委托给专业的施工队伍，这些队伍一般比较少，经常存在垄断情况，要价过高，要通过公开招标，择优选定施工单位，这也是市场经济体制下实施建设项目的基本手段。
　　在施工之前就要把好质量关，把设计变更提前，变更发生得越早，损失越小。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但是在施工过程中，要根据进度计划和现场施工等实际情况，及时去核定施工图预算。假如发现超出预算的要及时找出原因，并及时作出调整，对工程造价实施动态控制。在施工中，为进一步协调工作质量、进度和造价三者之间的关系，审价人员和费用控制人员必须经常去施工现场进行监督，对照图纸查看施工情况，不断地了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。
　　结论
　　所以可以看出工程造价的控制与管理是贯彻在建筑项目的整个工程项目中，任何一个环节都是缺一不可的。所以，市政部门要想充分发挥投资效益从而实现预期投资目标，必须要完善地进行全过程的造价控制。这样不仅仅可以有效地限制投资的额度，而且还会更好地促进建设、施工、设计单位加强管理，从而收到最佳的社会和经济效益。所以，工程造价的控制与管理工作假如做好了，可以很好地加快和保证经济的发展。
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