风险的识别结论能直接影响整个施工的进程与收益，如果在工程项目中，一些危险的安全隐患没有被及时的发现处理，等到悲剧发生时企业就后悔莫及了。因此我们要严格将风险识别放在施工的管理的项目中，分析在建筑施工中有哪些活动存在风险、这些活动又有怎样的风险、造成这些风险的原因有哪些、哪些是风险中最重要的因素。我们要深入分析各种因素，保证施工项目在安全的环境中顺利完工。
4 建筑施工安全风险的控制
对于建筑施工中风险的控制，我们要保持严肃的处理态度，采用风险管理的处理方法对项目工程进行控制，除了运用保险的方式为工程中的每个员工提供人身事故保险，以及为建筑工程提供所有险的工程保险方式减少风险损失外，风险控制最关健的因素还是进行人为的检查与评估，指定高级人员对工程项目进行风险评价，核定风险等级等，对不同等级的风险采用不同的处理方式，将风险控制到最低程度。
4.1 风险控制措施通常遵循的原则有：
4.1.1 提高风险管理，最大程度上消除风险、提高个人防护意识
4.1.2 加强施工中的安全保护措施、宣传安全知识、培养工人在风险发生时的应急能力。
4.1.3 对施工作业中存在的风险要有清晰的认识，如果明显超出人力能够承担的范围就该禁止作业，让机器取代人工作业；如果风险系数比较低，那就在加强保护与检测下进行施工作业。对风险系数较高的工程项目进行限期整改；对重大风险项目应该立即进行全面整改；对可以忽略不计的风险，只要保持谨慎的态度时刻注意就行，不用采取措施。
4.2 建筑施工安全风险控制的通常方法有:
4.2.1 制定安全管理方案，包含安全管理措施与技术支持措施等；
4.2.2 制定安全指标，确定安全的目标、建立管理机构，落实规避风险的各项职责。
4.2.3 制定安全作业的程序文书，指导书、操作规范流程。作业规范明细、管理制定等必须的安全管理文件。
4.2.4 在企业内进行员工培训，提升施工人员的安全防范意识，让每一位员工在提高强他们工作能力的同时保证自身的安全。
4.2.5 加强企业对风险的管理、监督、检查、评估与测量
4.2.6 加强对一些危险作业、危险场所。危险设备的控制管理。提高运用的能力。
4.2.7 在发现事故隐患时，及时找出原因并采取措施纠正错误，控制风险的发生，做好预防工作。
总的来说，想要成功的管理项目，就需要成功的管理项目的不同风险。施工安全风险，其是项目的最重要风险之一，需要对它进行有效的管理。只有分清轻重缓急，对所启动的建筑施工中安全风险分析透彻，探究出防范风险的方式，将风险损失降至最低程度，从而让施工项目得到顺利实施。
参考文献:
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