经过对班组长样本的相关分析和回归分析，得出班组长层面安全业绩与B₅、B₈、B₉、B₁₃有关，其中与B₅相关性最大。根据分析结果，海洋石油作业企业“各班组作业过程中班组长下属对班组长承担的安全责任是否了解、班组召开会议的频率、班前会讨论安全问题所占比重、公司制度中是否对班组长进行安全业绩奖惩或者激励条款”，这4个因素对班组作业安全业绩有显著影响。其中，B₅和B₁₃与班组安全业绩呈负相关，表明在班组作业中，如果下属对班组长应该承担的责任了解过多，或者公司制度中对安全业绩奖惩力度越大，都会对班组安全业绩带来负面影响。

    对海洋石油企业基层员工、班组长在作业过程中的安全责任、安全口号、安全会议、安全制度、安全巡视以及安全管理目标等方面进行了调查问卷分析。由于最终回归样本来自于所有调查企业中的各个班组，所以基于海洋石油企业班组安全业绩分析

得出如下结论：

    1) 海洋石油作业的安全业绩与作业班组召开会议频率正相关，可以用班组召开专门安全会议周期间隔时间来度量，或用召开的频率来度量(比如每天1次，每月1次，每周1次等)。分析表明，班组召开安全会议的频率越高，海洋石油企业的安全业绩越好。

    2) 海洋石油作业的安全业绩与班组召开班前会议上讨论安全问题的比率正相关，讨论安全问题的班前会次数占总班前会的比率越高，安全业绩越好。

    3) 海洋石油作业的安全业绩与下属对班组长安全责任的了解程度呈负相关，下属对班组长应承担的安全责任了解越多，班组的安全业绩越差。

    4) 海洋石油作业的安全业绩与公司制度对班组长的安全业绩奖惩规定呈负相关，即公司制度中对班组长的安全业绩奖惩有明确规定则会降低该班组的安全业绩。

    以上结论中，结论1)、2)、3)都是与管理制度的执行相关的，证明海洋石油企业执行型因素对安全的作用更大一些。另外，结论1)、2)表明员工的安全观、安全责任感、组织内的沟通是否通畅等因素在班组安全中起着非常大的作用。结论3)与4)解释如下：①许多情况下人员对工作有一种惰性：希望自己的领导将所有相关事情考虑好、计划好。当员工对班组长安全责任了解程度越深，就越是依赖班组长，慢慢地减少了自己对安全承担的责任感；班组长越是有安全工作经验和勇于承担安全责任，员工可能会变得对安全责任越不专心进而影响企业的安全业绩。这与在队伍管理中常常出现的一种现象相一致：当员工对领导的职责越清楚就越依赖领导^[4]；②安全业绩的奖惩制度与安全业绩的关系有正相关也有负相关，这在许多文章中都有提到，但没有实证数据^[5]。当人员关注安全奖惩时，为了避免受到惩罚，就会将一些不安全因素掩盖起来，出现小事故不报告，安全问题就累积起来，到后来就可能发生严重后果。

[1] CORDIER P J. How culture impacts safety performance[J].Pulp & Paper，2005，79(5).

[2] ERIKSON J A. Corporate culture：The key to safety performance[J].Occupational Hazards，2000，62(4).

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[4] ZOHAR D. Safety climate in industrial organization：Theoretical and applied implications[J].Journal of applied psychology，1980，65：96-102.

[5] SARKUS D J. Safety and psychology：Where do we go from here？[J].Professional Safety，January 2001：18-25.