给社会带来了极大危害，传统的安全生产管理受到了极大的挑战：

1、它不是一种全面的、系统的安全管理，存在着一定的局限性。例如，现阶段我们强调了“管生产必须管安全的原则，在安全生产责任制中规定了企业各个部门、各级人员应负的职责，但实际上抓安全的除去专职的安全干部外，就是车间抓生产的干部，而广大的设计、工艺人员一般很少去问津安全工作。再如，企业里的安全生产工作，绝大多数只是落实在产品、零件的生产加工过程，而对于产品设计、施工工艺的编制、成品检验等生产全过程的安全工作却很少有人系统地贯彻。
2、安全工作很少讲经济效益，很少与经济效益挂钩。企业发生伤亡事故，职工受尘毒危害，到底造成多少直接和间接经济损失，没有认真去统计。由于不计算经济损失，致使抓好安全工作从而不发生伤亡事故和职业危害的经济效益无法得到体现，这与一些企业领导者不能从经济角度去重视安全工作是有关系的。
3、工作上着重于对已经发生的伤亡事故的分析处理，而对事故前的预测、防范工作却欠缺，即属于事故管理型的，而不是事故防范型的。没有真正做到“预防为主”。
4、工作的方法和要求均无科学的数据来反映等等。
这引起了经济学家、管理学家、安全工程专家、和政治家等的注意，很多国家设立了安全生产管理的政府机构，加强了安全生产法律法规体系建设，高度重视企业安全生产管理的制度建设，逐步产生了以系统安全理论为核心的现代安全生产管理理论，形成了“持续改进”“以人为本”的安全健康管理理念，提出了以危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理等为主要内容的系统化企业安全生产风险管理理论，将现代风险管理完全融入到了安全生产管理之中。
3.1 现代安全生产管理
安全生产事故的发生有其基本的规律，海因里希因果连锁理论告诉我们：事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反应，即：人员伤亡的结果是由人的不安全行为或物的不安全状态所致，人的不安全行为或物的不安全状态是由人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者由先天的遗传因素造成的。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。运用系统的观点来考察安全生产，实施系统的安全生产管理，就能有效的实现安全生产。
首先是宏观上对安全生产实施监督管理。通过建立完善法律法规、标准规范体系，设立专门的监管机构，来监督生产经营单位的生产经营活动，在宏观上调控安全生产，保持社会生产总体安全。
从根本上说，生产经营单位是生产经营活动的承担主体，在安全生产工作中居于关键地位。生产经营单位能否严格按照法律、法规以及国家标准或者行业标准的规定切实加强安全生产管理，搞好安全生产保障，是做好安全生产工作的根本所在。但是，由于种种原因，并不是所有的生产经营单位都能自觉地按照法定要求搞好安全生产保障。强化外部的监督管理，对做好安全生产工作十分重视，不可缺少。《安全生产法》从不同的几个方面规定的安全生产的监督管理。一是县级以上地方各级人民政府的监督管理。主要是组织有关部门对本行政区域内容易发生重大安全生产事故的生产经营单位进行严格检查并及时处理发现的事故隐患等。二是负有安全生产监督管理职责的避免的监督管理，包括严格依照法定条件和程序对生产经营单位涉及安全生产的事项进行审批和验收，并及时进行监督检查等。为了保证监督检查的顺利进行，对负有安全生产监督管理职责的部门享有的职权、工作程序以及监督检查人员的素质要求和应当遵守的义务也做了明确规定。三是监察机关。监察机关依照行政监察法的规定，对负有安全生产监督检查职责的情况进行监察。四是对安全生产社会中介机构进行监督。承担安全评价、认证、检测、检验等工作的安全生产中介机构要具备国家规定的资质条件，对其出具的有关报告、证明等结果负责。五是社会公众的监督。任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，都有权向负有安全生产监督管理职责的报告或者举报；居民委员会、村民委员会等基层群众自发组织发现所在区域内的生产经营单位存在事故隐患或者安全生产违法行为时，应当向当地政府或者有关部门报告。六是新闻媒体的监督。新闻、出版、广播、电影、电视等部门有进行安全生产宣传教育的义务，对违反安全生产法律、法规的新闻进行舆论监督的权利。其次是微观上的安全生产管理。企业是生产活动的主体，也是安全生产管理的实践者和受益者。用系统管理的思想和方法来实践企业安全生产管理，运用安全评价来发现和评定企业安全生产状况，找出安全生产管理的漏洞；推行HSE、OSHMS、SA8000等管理体系，提高安全生产管理水平；以人为本，加强对企业职工的安全培训教育，提高员工的安全意识和安全知识水平；采取有效的设备、技术管理手段，不断改善设备、工艺、技术的安全状况等等，从而在提高人的安全素养水平的同时提高物和环境的本质安全度，实现企业系统的安全生产。
3.2 现代安全生产管理的原理、内容
安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是人类预防事故的重要理论核心。在现代企业制度下，随着安全生产管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现代安全生产管理的基本原理。主要有系统原理、人本原理、预防原理、强制原理等，运用这些原理从以下几个方面入手实施现代安全生产管理：
A、以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价
预测和预防事故是现代安全管理的重要课题。预防事故的根本在于认识危险，进行危险性预测，运用科学知识和手段，对工程项目、生产系统和作业中实际存在的危险及可能发生的事故及其严重程度，进行分析和推断，并进一步做出估计和评价，以便查明系统的薄弱环节和危险所在并加以改进，同时也可对各种设计方案能否满足系统安全性的要求进行评价，作为制定措施的依据。
危险性预测的基本内容包括系统中有那些危险，可能会发生什么样的事故，事故是怎样发生的，发生的可能性有多大(用事故发生的摡率或既定的危险性量度表示)，以及危害和后果是什么。
为保障安全，对于特殊危险性生产，即对有足够的潜在能量，足以形成毁坏大量设备装置或泄放大量有害物质以及造成多人伤亡的条件，而且有引起火灾爆炸等灾害的实际可能性情况，必须预先建立完善的、可靠的安全防护系统。对各项安全设施与装置的选择和设置的数量，应通过安全评价来确定。目前一些国家和企业所采用的评价方法，虽然各有不同，但基本上可概括为两大体系：一种是分析和预测系统可能发生的故障、事故及潜在危险的分析体系；另一种是对工艺过程或生产装置固有危险程度的评价体系。通过有组织的评价活动，确定危险系数或危险度等级，并据此制定相应的合理的安全措施。
B、从总体出发，实行系统安全管理
由于生产规模的扩大、生产过程的连续化和生产系统的日趋复杂，各个环节和工序之间形成相互联系、相互制约的体系。从纵向来看，包活计划、设计、制造、试生产、运行、维修等方面。从横向来看，包括原料贮存、供应、工艺过程和单元操作、中间体和成品的贮存运输、装卸等方面。

在生产过程中，导致发生灾害性事故的原因是很多的，包括人、设备和环境等因素，如人的误判断、误操作、违章指挥及违章作业，设备缺陷、安全装置失效、防护器具的缺陷、作业方法及作业环置的缺陷等。所有这些因素又涉及到设计、施工、操作、维修、贮存、运输及经营管理等许多方面。因此，安全是同生产过程中的许多环节和条件发生联系并受其制约的，不考虑这些联系和制约关系，只是孤立地从个别环节或在某一局部范围内分析和研究安全保障，是难以奏效的。系统安全生产管理应当从工程计划可行性研究中的安全论证开始，继而渗透到系统的纵向和横向管理中去，包括安全设计、安全审核、安全评价，安全制度、安全教育、安全操作，安全检修、安全检查及事故管理等各项安全工作。

C、对安全进行定量分析，为安全管理、事故预测和选择最优方案提供科学的依据现代安全工程对安全中的一些非定量的问题用定量的方法进行研究，把安全抽象为概念化的数量指标，从而为安全管理、事故预测和选择最优方案提供了科学的依据，也就可以使用电脑上机计算。安全工程研究的问题，说到底是一个划界的问题，也就是划定安全与危险的界限，可行与不可行的界限。现代安全工程通过定量化处理来划定系统的危险度并确定相应的安全对策。

对安全进行定量分析，是安全科学日益发展和完善的一个重要标志。运用数学方法和计算技术研究故障和事故同其影响因素的数量关系，揭示其规律，就可以对危险性等级及可能导致损失的严重程度进行客观的评价，从而为选择最优的安全措施方案提供依据。
安全的定量化分析包括事故发生频率、事故，严重率、安全系数、安全极限和以预先给定数值作为尺度进行分析比较的相对方法，以及用事件的概率作为安全量度的概率方法。
D、从提高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳定发展统一起来
可靠性是指产品或系统在规定的条件和时间内，完成规定功能的能力，也就是装置或部件等的无故障能力。安全性是指没有人员伤亡和设备装置等资财的损失。现代工业生产由于广泛实行自动化和连续化、设备和部件如发生故障或失效，不仅会使功能降低，影响生产的稳定，而且还可能危及人身安全甚至导致灾害事故的发生。所以当装置的故障影响到安全时，可靠性也就是安全性。所以，把可靠性、安全性和生产稳定性三者结合起来，是企业进行管理与经营决策中不容忽视的重要原则，把三者结合起来进行投资，比单纯地为捉高安全性进行投资，能获得更高的经济效益，也是企业的经营管理者能够理解和乐意接受的。通过综合考虑设备和部件的强度设计、功能设计和材质的性能；设置防止误操作设施的安全装置以及采取预防性维修等措施来提高设备和部件的可靠性，实现设备、装置的本质安全化。以及，采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人和团体的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而保证安全生产管理有效到位，这就是强制原理。所谓强制就是绝对服从，要求被管理者的行动完全受控。运用强制原理必须做到安全第一和强制受监督。
3.3 现代安全生产管理所采用的方法以及作用效果。
安全生产管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，例如在宏观管理方面有安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等；在微观的综合管理方法方面有安全生产“五大原则”、“全面安全管理”、“三负责制”、“安全检查制”、“四查工程”、安全检查表、“0123管理法”、“01467”全管理法等，还有专门性的管理技术，如“５Ｓ”活动、“五不动火”管理、审批火票的“五信五不信”、“四查五整顿”、“巡检挂牌制”、防电气误操作“五步操作管理法”、人流物流定置管理、“三点控制”、“八查八提高”活动、班组安全活动、安全班组建设等。随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全生产管理科学。目前，现代安全生产管理是安全生产管理工程中最活跃、最前沿的研究和发展领域。
现代安全生产管理的理论和方法有：安全管理哲学、安全系统论、安全控制论、安全信息论、安全经济学、安全协调学、安全思维模式、事故预测与预防理论、事故突变理论、事故致因理论、事故模型学、安全法制管理、安全目标管理法、无隐患管理法、安全行为抽样技术、安全经济技术与方法、安全评价、安全行为科学、安全管理的微机应用、安全决策、事故判定技术、本质安全技术、危险分析方法、风险分析方法、系统安全分析方法、系统危险分析、故障树分析、“PDCA”循环法、危险控制技术、安全文化建设等。