四、 班组有效实施HSE管理的强化措施
我们发现在施工生产中通过摸清班组职工的思想脉络，对症下药，是可以对生产班组有效实施HSE管理的。根据实际生产我们总结出了以下几点经验。
（一）、首先牢固树立“安全第一”的观念。所谓“安全第一”，就是无论在组织施工或进行具体操作时，先要想到安全，把安全摆在首位。如果有不安全因素存在，必须排除或采取必要的措施，而后才能组织生产施工。另外我们还要确保时时刻刻不忘安全。 不能刚上岗位时想到安全，施工过程中就忘掉安全。更不能正常施工生产时注意安全，而当工期紧、施工任务重时就丢掉安全。总之只有牢固树立“安全第一”的观点，生产班组才能积极主动地搞好HSE管理工作。
（二）、建立健全规章制度，严格实行安全管理。规章制度是实施管理的依据，也是大家必须遵守的行为准则。规章制度带有强制性和约束力，违章必须受到纠正和制止，直至受到必要的处罚。必要的规章制度是维护施工生产正常秩序的保证和实现安全生产的前提，严格的管理是规章制度得到贯彻执行的必要条件。归而纳之，规章制度使我们有章可循，严格管理使大家步调一致，二者都是生产班组有效实施HSE管理的先决条件，不偏废。 根据HSE的管理规则，我们根据企业的实际情况制订了具体的班组长和岗位工人HSE职责，如下所示。
⑴、班组长HSE职责 1.保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责。
2.负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习HSE有关操作规程。
3.认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施并在工作中监督执行。
4.负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理。
5.作好有关HSE防护措施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态。
6.发现事故抢救伤者、保护现场并立即报告，对事故处理予以积极协助。
⑵、岗位工人HSE职责 1.严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。
2.上岗时必须正确穿戴劳动保护用品，保证岗位安全防护装置设施齐全、完好、灵敏、有效。 3.熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查 及时发现和清除事故隐患。自己不能清除的应立即向上级或有关部门及时报告。
4.有权制止纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并可越级上报；对危害生命安全和身体健康的行为有权批评报告。
5.积极参加各项HSE活动。生产中应协同配合，共同搞好HSE工作。
（三）、加强安全教育和技术培训。现代化的生产施工是有组织、规模大、机械化、电气化程度都很高的施工，专业性强，技术要求高，要想担负起一定的施工任务并做到安全生产就必须加强安全教育和技术培训。安全教育的目的是提高思想认识，普及安全生产知识；技术培训是让工人熟练地掌握机器设备的技术性能、操作中的技术要求和安全要求等。安全教育和技术培训二者虽有不同，但又有着密切的联系，都是为了生产班组有效实施HSE管理，促进施工生产服务的。

五、 结论
我们知道任何先进的机器都是人来设计制造的，任何第一流的施工生产都是人来组织实施的。人在施工生产中始终占有主导地位。保护人在施工生产中的安全健康也就是促进施工生产的发展。因此生产班组有效实施HSE管理的核心是保证人们在生产施工中的身心安全健康；也只有保证了人员的身心安全，我们才能在生产班组中有效实施HSE管理。

六、 参考文献
1、《石油职工安全教育教程》•石油大学出版社•1997年3月。
2、《胜利油建公司HSE管理手册》。
3、《中石化HSE培训手册》•泰山出版社•2001年5月。