（三）提高员工素质

    人是企业安全生产的主体，提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是提高员工安全素质的主要手段。

    工区将班站作为岗位培训开展的主战场，进行“分层次、多角度、抓重点”的培训工作。针对不同人员的技术层次，开展“循序渐进，有的放矢，逐步提高”的培训方法。重点做好生产一线人员的“三基”培训，以基本知识、基本技能、基本功训练为主，抓好“周技术学习”、“反事故演习”、“技术问答”、“事故预想”等基本技能知识，进行“操作票填写”、“倒闸操作强化训练”等基本功训练。

    根据生产任务的忙、闲、紧、缓，在不同时期采用不同的培训方法。按照“忙时抓生产，闲时抓培训”的原则，利用工作不忙的时候，开展集中培训。在生产任务紧张的时候，在班组中建立“小课堂”，进行技术讲座，通过班组技术骨干进行讲解。“缺什么，补什么”根据当前的工作任务进行重点培训，新投产的变电站进行岗前培训；改、扩建的变电站在电器设备更新改造之前，根据需要选派技术骨干到厂家学习。鼓励他们将所学到的新技术新理论、新工艺传授给其他员工，使工作人员在设备更新改造之前就能够完全掌握设备的性能、安装调试方法以及操作方法；对于新进厂的大学生，按照岗位要求制定培训计划，认真确定培训内容和培训形式，定期考核，并将考核结果作为员工转正定的依据。

    （四）警示教育、警钟长鸣

    工区充分发挥公司“安全教育E馆”平台，对《人身误操作事故案例警示手册》案例进行认真学习和深刻剖析，分类分析事故易发、频发的时段、特点和规律，从人、机、物、环境、管理等方面查找出事故发生的主要诱因和暴露的问题，确定不同工作、不同时段风险预控的侧重点，制定了具体的针对性防范措施，通过安全教育E馆的扁平化和数字化案例学习，增加了学习的直观性和互动性，从人员的思想教育阵地上潜移默化提高了安全意识、安全素质和防护技能，使每一位员工成为安全生产的受益者和安全文化的传播者，时时心存安全，事事保证安全，真正落实本岗位预控人身风险和误操作事故的各项措施，确保人身、电网、设备安全。

运行工作，点多面广，人员复杂，操作任务繁重，风险管控难度大，为保证安全，尤其是杜绝运行人员的误操作发生，工区结合安全风险管控活动，做好工作中的风险控制工作。

    （一）树立防范意识

    对所有大型、复杂操作，结合实际超前谋划、优化方案、细化措施。从人员安排、风险辨识、工具准备、五防预演、操作把关、质量验收各方面、各环节进行提早准备和重点检查，有效落实各项安全保证和监督措施。工区首先根据月度停电计划，合理排定管理人员到停电现场监督把关。对于复杂的停电现场、偏远的变电站、特别早、晚的停、送电操作，均以工区领导为主；二是预排出班人员遇有临时工作，必须向分管领导说明，协调安排其它人现场把关，避免管理中断；特别强调工区管理人员的停电前到站和送电后离站的时间概念，对可能出现的安全隐患进行全面梳理、评估、预控。

（二）开展风险识别

    一是认真分析，准确把握每一次作业中的风险及其防范、控制措施，通过开展针对不同作业的风险分析控制培训，全面提高各级人员的风险防范技能。二是在每项作业任务执行前，紧密结合作业性质、停电范围、带电位置、作业行为、作业环境和自身实际，编制并认真执行《作业风险防范执行卡》。三是充分利用班前班后会、班组安全日活动，进行安全风险辨识专题讨论，提高安全意识。

    （三）严格风险控制

    一是按照精细履职到位的要求，依托工作计划，采取风险控制措施，将风险控制对应到每项作业、量化到每个作业点，控制措施落实到每名人员、精确到每个时段。二是风险控制履职到位，做到事前防控、事中管控、事后总结。事前防控，就是作业前工区领导、管理人员组织进行现场勘查、召开班前会，对作业准备情况进行督察；事中管控，就是严格执行停送电操作与管理人员到位相融合的流程，工区领导、管理人员对作业全过程进行指导、监督，并填写现场监督检查卡；事后总结，就是作业完成后，管理人员及时汇总检查卡和两票三制执行中存在的问题，提出改进方案，督促进行整改。三是要通过规范现场环境和工作行为，实现作业风险控制。各队（站）标识清晰、措施完备、器具整齐、工清场清为标准，规范作业现场环境；以“杜绝管理性违章、消除装置性违章、控制行为性违章”为目标，严格规范工作行为。

（四）认真规范执行。

操作票准备阶段，严格执行副值填票、主值审票、当值值长检查成票的规定，层层把关，保证操作票的正确性;倒闸操作过程中，监护人、操作人明确操作任务及操作设备，对操作后设备的运行状态做到心中有数，将“三秒思考”及监护制度贯彻到操作中的每一步;在熟悉操作流程的基础上，操作人复诵命令做到声音洪亮清晰、手指设备，操作时大胆细心，监护人监护到位、认真执行操作把“六关”,严格执行正常操作“零解锁”，防止恶性误操作责任事故。

安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，在这个长期的建设过程中，要求管理人员，真正理解“严是爱，宽是害”，做到“沉下去，严起来”；对于运行人员，真正理解“我的安全我负责，他人安全我有责”，共同以实际行动落实“三不伤害”；强化工区全体人员的安全意识，提高全员安全责任心，从而实现安全生产管理长效机制得以建立的目的。

 

参考文献：

1.供电企业安全行为文化建设, 电力安全技术,2012年第一期

2企业安全文化建设的探讨和实践, 电力安全技术,2012年第二期

3.企业文化在安全生产中的实践, 电力安全技术,2012年第二期