（一）引导大学生树立正确的就业观、人生观和价值观
        当今大学生普遍存在"志大才疏，眼高手低，高不成、低不就"的现象，缺乏吃苦耐劳的精神，择业时挑肥拣瘦，到了单位更是不愿意从基层干起，不愿意从小事干起。大学生是社会人力资源中最宝贵的一部分，企业应该经常召开座谈会，及时掌握大学生思想动态，引导大学生认清就业形势，调整好自己的心态；鼓励毕业生从"精英"向"大众"转变、从"城市"向"基层"转变，放低就业姿态，抬高人生目标，努力创造机遇。
        （二）营造积极用人环境
        一是积极改善外部硬环境。要加大安全技术投入，努力改善工作现场的艰苦条件、降低安全风险，并逐步改善煤炭行业"苦、脏、累、险"的工作条件。同时，积极为大学生提供舒适安心的生活环境，从生活上多给予关心和帮助，积极妥善地解决他们的实际困难，使其安心投入工作。
        二是积极营造内部软环境。
        以"薪"留人。合理的薪酬是对人才最客观的评价，市场经济要求对经济活动中的一切资源投入进行经济计量和货币反映，人才的薪酬水平就是对劳动力的赋值论价，因此应体现市场交易的公平原则。目前，国有煤炭企业中科技人员的待遇普遍偏低，贡献与报酬相差较大，为此，企业应进一步改革收入分配机制，根据市场价位确定人才价值。要对人才的综合能力与实际贡献按质论价，确保收入水平与市场平均水平基本一致，与人才实际贡献匹配，实行风险工资、物质刺激和各种可行的长期激励方案。
        以"职"动人。煤炭企业必须进一步加大人事制度改革力度，打破论资排辈、平衡照顾的选人用人做法，健全和完善科技人员竞争激励机制，营造一个公开、公平、公正的有利于人尽其才、才尽其用和优秀人才脱颖而出的社会环境，做到因才定岗、用人唯贤，建立起适应现代企业需要的选人用人制度。
        以"情"感人。实行人性化管理，强化感情投入，加强员工的责任感，培育爱岗奉献的企业精神和主人翁意识。要把员工的利益放在首位，实施民主管理，企业中一些重大的有关员工切身利益的决策尽可能公开化，让员工有更多的选择权和参与权。
        （三）建立有序用人机制
        1.人才选聘机制
        如今大学生就业都是双向选择，大学生充分掌握了择业的自主权，此时作为企业来讲，要想找到理想的员工就要建立科学的选聘机制。招聘过程中要以诚信为本，不向应聘者提供虚假信息，包括不夸大企业规模和企业效益，不乱向应聘者许诺工资及福利待遇等。
        2.人才测评机制
        人才测评是以现代心理学和行为科学为基础，应用现代心理学、管理学及相关的研究成果，结合先进的计算机技术，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人才的能力水平、个性特征、发展潜力等心理特征进行客观地测量和科学地评价，为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议。人才测评机制是人事决策的基本工具，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供富有价值的参考信息，从而做到人才和岗位的合理匹配，做到人尽其才。国有煤炭企业采用建立科学的人才测评机制，对人才进行正确的考核和评估，有利于尊重人才的人格和价值，承认人才的劳动和业绩，为薪酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面提供必要的资料和依据，激发员工队伍活力。
        3.人才培养机制
        在市场经济的冲击下，几乎所有的国有企业都面临严重的人才流失问题，加强教育培训是稳定现有人才队伍、解决人才危机的有效途径。一个良好的培训机制离不开科学的培训规划及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。一是要建立系统的培训教育机制，要在做好企业现有人员素质调查的基础上，认真分析人才结构，根据企业未来发展的需要，制定人才培养计划，把人才投资放在与生产投资相同甚至是更加重要的位置，鼓励员工参与科研活动；二是要制定中长期人才培养计划，将人才培养贯彻企业发展的始终。既要按专业有针对性地培训，又要实行全员培训，切实提高在职员工素质。
        4.人才激励机制
        激励机制作为企业人力资源开发和管理工作的重要组成部分，它的顺利运行离不开企业人力资源管理框架的建立以及机制的完善。企业必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等）相互联结、相互促进。当然，激励机制的最重要部分则体现在对员工的奖惩制度上，其中包括物质和荣誉两个方面，有效的激励机制是现代企业制度下企业规避员工道德风险的重要手段。
        （四）引入先进用人理念
        职业生涯管理作为当前现代企业人力资源管理的先进理念之一，是实现个人和企业双赢的重要手段。员工借助职业生涯规划可以准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，评估个人目标和现状的差距，增强职业竞争力；企业借助职业生涯管理可以深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，设计适合企业的组织结构，使员工感受到重视，提升员工的满意度和忠诚度，降低人力资源的使用成本，稳定员工队伍。国有煤炭企业应积极引入这种先进的管理理念，为新引进的高校毕业生制定职业生涯规划。
        （五）打造人本企业文化
        企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低人才流失率。"以人为本"的企业文化核心在于重视人、理解人、强调人，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来，把人真正看作是企业的主体和主人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，在此基础上，形成企业向心凝聚的文化，以达到管理和被管理的科学统一，实现"以人为本"的企业文化管理。增强员工的认同感、归属感和忠诚感。
        四、结语
        "想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇"是企业应该遵循的最基本的用人原则，"知识矿工"在企业中越来越占据主导地位，企业应真正重视这一群体的存在，真正发挥大学生的作用，打造本质安全型矿井。
       
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