六、2012年安全投入及工程项目
        在安全投入方面，我们着重加强安全基础建设，加大安全投入，足额提取安全费用。投入2000万元完成以下安全工程项目：
        （1）完成副井“一坡三挡”设施并实现与绞车联动。
        （2）全面建立起井下防尘洒水系统。
        （3）10KV变电所改造工程。
        （4）全面建立起CO束管监测系统。
        （5）主井皮带巷整巷600米。
        （6）12#皮带上仓巷整巷300米。
        （7）15#皮带上仓巷整巷300米。
        （8）12#-15#皮带材料斜巷整巷300米。
        （9）12#煤轨道下山整巷800米。
        （10）瓦斯抽放系统改造。
        （11）瓦斯监测系统改造。
        2012年安全投入明细表（附后）
        七、安全质量标准化及双基建设
        1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。
        2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。
        3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。
        4、明确各队队长是本队安全质量标准化第一责任人。
        明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。
        明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。
        明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。
        5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。
        6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。
        7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监质标部公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定，比例为：60%、40%。
        8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。
        （1）把工作面单产、单进奖变为质量标准化奖。
        （2）开展质量标准化评比活动，并予以奖励。
        班组每月评比一次，奖励1500 -5000元。
        专业组（采、掘、机、运、通、地测）每季评比一次，奖励1000-2000元。
        队组每半年评比一次，奖励10000元。
        （3）凡被评为标准化队组的队长、书记分别享受500元奖励，技术副队长享受300元奖励。
        （4）凡被评为标准化专业组的，所得奖励可不计入年薪。
        （5）凡有“三违”行为之一的班组，一票否决，以安监员、巡查人员、安全检查记录为依据。
        （6）凡没有完成当月任务的，不参与评比，以地测验收数据为准。
        八、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化
        1、由安全副总亲自组织、安质部、职工培训中心以及有关部门制定年度职工培训计划，并负责按计划实施。
        2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。
        ⑴长期培训：
        ①每日班前10分钟学习。
        ②每周五的活动日学习。
        ③技术比武、技能竞赛。
        ⑵集中培训：
        ①停产整顿集中学习。
        ②外出参观学习。
        ③外出培训学习。
        ④聘请专家授课（脱产、半脱产）。
        3、培训学习的内容为：
        ⑴安全生产的法律、法规、文件精神。
        ⑵安全生产各类相关的规章制度。
        ⑶安全生产的《三大规程》及《职工安全手册》。
        ⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。
        ⑸煤矿事故处理与预防。
        ⑹事故案例教育。
        ⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。
        4、工会、宣传部、团委、职培中心等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、组织部、安监等部门要认真进行监督。
        ⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。
        ⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。
        九、抓好环境治理，加强劳动保护
        1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。
        2、井上重点是：在治理好三废的同时，对生产区和生活区进行有计划的治理和改造，井上环境治理由分管副总负责组织有关部门制定方案，并予以实施。
        3、井下重点是：完善井下各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，全面建立起井下防尘洒水系统，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等，井下环境治理由安全副总负责予以一一落实。
        十、党政工团齐抓共管
        1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，确实是一项长期而艰巨的工作。
        2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。
        3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。
        4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。
        5、宣传部、工会、团委要制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网、青监岗的作用，以及家属联保的帮教作用。
        6、治安保卫部、供应公司、办公室、基建科、监测队、汽车队等要进一步建立和完善：矿内交通、危险化学品、民爆物品、辐射危险源、消防和地面建筑施工场所等方面的制度和措施，进一步明确职责，落实责任，补堵漏洞。
        总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各项规章制度，进一步明确责任，加强管理，同时认真学习和贯彻好安全生产1号文件，为实现全年安全工作目标而努力奋斗！