班组安全建设管理办法

　　评论：　更新日期：2010年11月30日

3.2.2培训内容

a)班组长安全培训内容

①安全管理能力提升培训

②安全法律法规知识培训

③安全生产技术培训

④ 事故案例及其他内容培训

b)员工安全培训内容

员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。

①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。

②安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。

③文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。

④实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领，对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。

3.2.3考核办法

安全培训工作通过月度评比进行考核，具体见3.5。

3．4半月一活动

3.4.1活动形式内容

a)车间布置主题方式

车间可根据每个班组实际情况布置各类安全活动，可通过召开会议、观看展览、安全改善、危险源辨识等方式实现，一月一次。

b)班组自行组织方式

各班组每月还必须自行组织一次安全活动。

3.4.2考核办法

安全活动考核通过月度评比进行考核，具体见3.5。

3.5一月一评比

各车间每月评出一个优秀安全班组，三个月连续被评为优秀班组的班组对班长给予奖励（数量由车间定）；每月评出安全管理标兵若干，并给予奖励。

3.5.1优秀安全班组评定

优秀安全班组由车间评定，评定细则见下表。

表1：优秀安全班组评定表