为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司决定今年下半年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动管理方案。
        一、充分认识班组安全建设的重要意义
        1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。
        2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
        3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
        二、组织机构：
        公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：
        组长：***（公司经理）
        副组长：***（公司副经理）
        成员：***
        三、活动目标
        班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
        四、班组安全建设的主要内容
        〈一〉建立完善班组安全生产管理体系
        1、强化班组安全制度建设，主要包括：
        （1）班前会制度；
        （2）安全质量标准化管理制度；
        （3）隐患排查治理制度；
        （4）班组和各岗位安全评估制度；
        （5）事故报告和处理制度；
        （6）事故分析处理制度；
        （7）安全检查与奖惩制度；
        （8）安全举报制度；
        （9）安全绩效考核制度；
        （10）班组安全互相联保制度；
        2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
        3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
        〈二〉规范班组长管理
        1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
        2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
        〈三〉加强班组现场安全管理
        1． 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：
        （1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；
        （2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；
        （3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；