（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；
        （5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
        2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
        （1）交班规定
        ①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
        ②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；
        ③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
        （2）接班规定
        ①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；
        ②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；
        ③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；
        ④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；
        ⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
        3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
        4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
        〈四〉加强班组安全教育培训工作
           加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
        〈五〉 落实班组安全生产检查确认制度
        班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
        1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
        2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
        3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
        5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
        〈六〉学习和掌握白国周班组安全管理法
        学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑  勤汇报　勤沟通；“三细”  心细 安排工作细 抓工程质量细；  “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少” 班前检查不能少  班中排查不能少  班后复查不能少； “三必谈”  发现情绪不正常的人必谈  对受到批评的人必谈  每月必须召开一次谈心会； “三提高”  提高安全意识  提高岗位技能  提高团队凝聚力和战斗力；
        五、实施步骤
        公司计划利用半年时间至2011年底使我公司班组安全建设工作全面展开，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：
        1、宣传发动阶段（5月底前）。我公司计划5月下旬制定实施方案，组织4次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标 。
        2、全面展开阶段（5月至10月底）。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次公司全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。
        3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展