（二）如何做到个人的心理调节

　　不安全行为极易诱发事故，作为安全管理人员应想办法引导职工调节心理状态。在实际工作中应因人而异，根据具体对象的心理特征采取不同的调节方法。

　　1.注意每个职工个人的心理特征的培养。根据事故统计分析，活泼型和冷静型人员的事故发生率较低，急躁型和轻浮型人员的事故发生率较高，所以在培养人的过程中，应通过教育、作风培养、文化娱乐活动做好心理状态的转化工作。

　　2.加强职工心理素质锻炼。在组织学习、技术安全培训及实际工作中，注意人的心理素质的教育和提高。

　　3.重视井下作业人员心理疲劳的缓解工作。从管理上采取调整工作与休息时间，增加工作中的提醒次数等措施。

　　4.做好情绪和控制及调节工作。情绪对安全的影响极大，发挥情绪对安全的积极作用，避免其不利影响，引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到高兴的事情，要平心静气，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，拿得起，放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力、旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保证安全生产。减少和控制职工的不安全行为，激励是一种重要的手段，不安全行为的控制方法有以下几种：

　　1.物质激励法。物质激励通常具有很大的驱动力，物质奖励的方法比较具体，最终都跟金钱有关系。具体方式有安全奖金法、安全结构工资法、安全抵押金法等。

　　2.精神激励法。它通过满足职工的精神需要，在较高的层次上调动职工的安全生产积极性，例如采用签订安全生产目标责任书、树立形象、荣誉、兴趣、参与、榜样等多种方式，其激励深度大，维持时间长。

　　3.纪律控制。利用纪律的约束力，加大处罚力度，要求职工严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象发生。　　

　　（三）如何做到人的生理调节

　　在日常的实际工作中，常常会有这样的感觉，有的时候浑身是劲，精力充沛，思路敏捷，精神焕发，有时感觉疲倦乏力，反映迟钝，情绪不稳，喜怒无常，这些都呈循环周期性出现，现代科学研究表明，这是人体生物节律现象，要充分利用好人体生物规律，科学合理地安排生产。

　　四、煤矿安全与管理方面

　　安全无小事，管理出效益。要全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。认真学习并严格执行《安全生产法》和《煤矿安全规程》依法制企，将安全责任制落实到位，按上素要求，机构健全，制度完善，监督到位，建立安全有效机制。事故隐患无处不在、安全工作不能放松。要将安全理念、安全生产规律、安全原理等刻在矿工的心坎上，对于员工就是一把自我约束的尺子，它处处提醒员工按章作业，养成良好的安全生产习惯。

　　五、安全与经济效益、社会效益方面

　　企业的安全有保障了，它的效益必然也就上去，这是相辅相成的。若一旦安全出了问题。势必给国家、企业、个人带来重大的经济损失。看到在煤炭这个特殊行业里，抓好安全就是效益人保证。另一方面，一出事故会给企业在社会上造成不良的政治影响，并且严重影响企业的形象。抓安全生产要以人为本，在安全、舒适的环境中工作，心情舒畅有干劲，自然效益好，反之就差。

　　综上所述，煤炭行业安全为天，谁重视谁受益。安全工作是个全方位，各层次复合性的管理工作，不单是专业性的问题。所以忽视某一方面都会带来不良后果，安全工作要标本兼治。安全工作要以人为本，防患于未然。要根据生产、环境、气候等变化的诸多因素，经常性地做好人的安全思想的工作。杜绝事故发生，切实为企业的发展起到保驾护航的作用。