突出一个“细”字耐心细致，不留死角

　　安全管理工作要耐心细致，横向到边，纵向到底，不留死角，从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理。密切结合生产管理和现场实际，进一步完善和细化各项规章制度，让规章制度渗透到生产过程的每个环节、每个岗位、每道工序，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。制定的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，坚持每月的安全生产分析例会制度，对发生的事故、障碍、异常，要严格按“四不放过”原则，认真分析原因、责任，并制订有效的防范措施落实实施。管理人员应经常深入现场监督、检查与考核，检查要细，管理要严，发现违章违纪现象要通报一起，查处一起，起到强有力的制约作用，通过建立健全的安全监督网络管理体系，实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。

　　紧扣一个“实”字脚踏实地，真抓实干

　　安全工作要脚踏实地，既要多说，又要实干，没有踏实的工作基础，安全工作就成为空中楼阁，因此，在安全工作中要做到四实：一是计划要符合实际，二是工作要脚踏实地，三是总结要实事求是，四是奖惩要以实论事。在监督检查工作中要敢于充分暴露问题，才能有效地解决问题，避免出现重布置，轻检查；重检查，轻处理；重形式，轻效果；说起来惊天动地，做起来毛毛细雨的现象。管理工作中要高度重视和切实解决工作中存在的问题，一抓到底、不留死角，对于在设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，要及时落实整改，消除设备隐患，努力从源头上杜绝各类事故的发生，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　同时，在安全管理工作中还要注重煤矿安全文化的引导作用，以“人本管理”作为切入点，从安全文化入手，营造“大安全”氛围，在“重惩处”的同时，重人性化管理，实行自主管理、民主管理，加强安全文化建设，构筑求真务实、争先创优、恪尽职守的工作风气和安全氛围，使职工安全生产的自觉性得到提高，想安全生产所想，急安全生产所急，由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”方向转变，逐步形成全员抓安全的“大安全”格局。