（二）过程控制无缝隙
　　安全生产，事无巨细。针对煤炭企业行业危险大、工作头绪多的工作特点，必须打破束缚现代企业安全生产瓶颈，在“过程控制”上突出“细”字做文章。
　　1、制定制度细。建立涵盖安全目标、技术管理、隐患排查、监督检查、教育培训、考核奖惩等内容的安全管理制度；健全各级负责人安全责任制度、各工种（岗位）安全生产责任制；完善各类专业、工种的煤矿工人技术操作规程；编制矿井重特大安全事故应急救援预案。
　　2、掌握情况细。在井口信息站明确问题通知单、电话汇报、安全举报的三类安全信息处置流程，利用微机网络把全矿检查出的各类安全信息集中归纳整理、分类筛选报送、专人跟踪落实，确保安全问题整改项目、整改时间、整改责任人、整改措施、整改材料、整改进度、整改督察“七落实”，形成了集预警、预报、跟踪处理的交互式、全覆盖、全过程的安全管理“神经网”。
　　3、安排部署细。坚持召开公司安全办公会、矿早会、生产会、区队长班前调度会等，保证安全决策部署的全面考虑，周密安排、详细调度。严格按照上级有关规定及时开展事故隐患排查与治理工作，形成“区队排查治理每月15日前报矿安监处；A、B级隐患由安监处在每月20日前报送公司安监部；公司安监部每月24日前上报鲁西检查分局等上级单位”的良好机制。
　　4、监督检查细。根据安全预防事故树图原理，定性、定量地制定落实现场程序化检查、重点监控、班评估、交接班、巡走签字等安全制度；出台包括225条违章、143条隐患标准的《违章、隐患处罚规定》；采取安全纠察小分队、班次下井定额量化、违章隐患经济处罚等多项措施，最大限度地遏制事故苗头。

　　（三）安全管理求长效
　　安全生产，长效为本。针对新建企业管理基础薄弱、体制建设松动的实际情况，必须创新巩固现代企业安全管理长效机制，在“安全管理”上围绕“新”字谋发展。
　　1、抓好基层基础建设。广泛开展员工安全技术大比武、安全管理人员集中学习交流、争创“安全诚信员工”等内容丰富、效果明显的安全教育活动，将全员“关注安全、参与安全”的能动性和创造性得以充分引导和调动发挥，并且锻炼了一批“关键时刻冲得上、危险时刻打硬仗”的强兵勇将，确保矿区生产的长治久安。
　　2、提高技术保障能力。坚持“科技兴安”战略，高度重视安全科技研究工作。积极开辟煤矿综合信息化、自动化、数字化科学研究新途径，鼓励员工参与安全技术“小改小革”、技术论文写作等，提高矿井安全技术保障能力。
　　3、营造安全生产氛围。制作各种各样的安全理念牌板、灯箱等宣传品，在各类建筑物、各种工作现场大量地无所不在地设置安全理念宣传品，利用井口大屏幕滚动不间断播放安全生产宣传口号，设置安全文化长廊，开辟规模性的安全理念宣传阵地。