三、推行生产事故损失赔偿制方法
　　(一)赔偿原则
　　1、客观公正的原则。在生产事故损失赔偿过程中，负责考核的单位要认真分析造成事故的主要原因，找准责任单位，决不能冤枉一个单位，也不能轻易放过一个责任单位。
　　2、按价赔偿的原则。生产过程出现事故，服务双方按市场化模式考核运作，对事故影响的单位按所造成的经济损失，由责任单位按规定的价格进行赔偿，双方实行价格结算。
　　3、五不放过的原则。出现影响生产的事故，做到找不到事故原因不放过，找不出事故责任单位不放过，界定不准影响生产事故的时间不放过，制定整改措施不完善不放过，不按规定进行赔偿不放过。
　　(二)适应范围
　　回采专业、掘进专业、机电专业、运输专业、通防专业、
　　生产准备专业、天元公司、电厂
　　(三)考核规定
　　1、明确单位职责。为全面实行“事故赔偿”，矿对各生产单位的主要服务职能、工作区域、管辖范围等进行了详细的规定，明确了各区域内的管理责任，包括各区域内的设施、设备，将所在巷道的维护费用分解到各个单位，落实了回收和交接程序，使安全、质量、成本管理的触角延伸到所有生产区域，含盖了区域内安全状况、施工现场、工程质量达标，设备设施完好、环境卫生、材料投入等多个方面，各区域的归属单位负有区域全面管理职责，并按具体规定承担相应的责任和费用。
　　2、明确相互服务关系的双方的责任和义务。在生产运营中，有相互服务关系的双方，均有服务的责任和义务，要保证提供优质的服务，如造成一方损失的要进行赔偿。其关系双方包括生产线内部所有单位以及为生产线服务的天元公司各厂点。
　　3、明确考核的关系。一是为回采、掘进生产服务；二是为原煤运输、矿车、材料设备的提升运输，供配电、通防、生产准备工作服务；三是天元公司各厂为生产各单位服务，四是单位之间的服务均为考核关系。
　　4、考核的事实依据。由于服务方的原因造成被服务方停产、停工或不能按时完成生产任务，被界定为事故影响的，按具体影响时间，按规定由责任单位对被影响单位进行赔偿。
　　(四)考核价格
　　根据生产岗位的不同分别确定各类赔偿价格
　　1、为回采、掘进工作面服务时，造成被服务单位的工作面停工、停产的，服务方按影响工作面个数分别进行赔偿，赔偿价格标准为：回采按1千元每小时、掘进按600元每小时(巷修按掘进标准执行进行赔偿)。
　　2、为原煤运输、矿车、材料、设备的提升运输，供配电、通防、生产准备服务时，造成被服务单位停工的服务方按影响到的工作岗位个数进行赔偿，赔偿标准为按300元每小时。
　　(五)结算办法
　　1、因服务方原因造成被服务方停工、停产时，由调度室负责仲裁分析落实，确实属于服务方缘故造成的，按规定价格包赔被服务方的误工损失费。其计算公式为：
　　单位赔偿费=赔偿价格×事故影响小时(累计时间)
　　如：2006年5月份，由于某公司给出掘进三区维修的掘进机质量不高，影响71504E掘进工作面生产94小时，为此，某公司按规定赔偿掘进三区。
　　94×600元/小时=56400元。
　　2、调度室根据事故影响时间填写《服务单位事故赔偿费结算支票》，按影响的不同性质分别计算赔偿费，及时通知服务双方，并报经营管理部一份，经营管理部在结算工资时将赔偿费计入被损一方的工资收入中。
　　3、对影响单位的赔偿费，由经营管理部落实赔偿单位后，转人力资源部，人力资源部在计算工资时将赔偿费扣除。
　　4、调度室负责监督考核。未经领导批准，任何人不得随意支出赔偿费用，否则，对责任人罚款500元。

　　四、取得的效果
　　1、提高了服务质量
　　生产事故赔偿制，进一步完善了考核手段，强化了区队内部管理，各区队结合本单位实际，制定出了内部管理考核办法，使管理层次从班组细化到了岗位、个人，压力传递到岗位、个人，特别是增加了服务单位员工的压力，他们的收入的高低完全取决于所提供服务的质量、服务效果，激发了工人的劳动积极性，真正实现了按工作质量提高收入。
　　2、细化了生产管理
　　不能按期完成受委托的工作任务，或不能近期提供给被服务单位所需的生产物资时，就要进行赔偿，因而大大增强了服务单位的工作责任心，从而实现了管理目标的具体化、控制过程的简单化。
　　3、实现公平公正考核
　　实行事故赔偿制度，改变了以往考核、分配等具体工作中需要领导和部门协调参与的做法，取消第三方的考核，让掌握现场并直接参与作业的各单位与单位之间，供需双方自由发挥，按交易规则自主考核结算，减少了人为的不公正性，使考核结果更加真实。