2.2 加大安全投入，夯实安全生产基础，构建和谐人、机、物环境
加大安全投入不是盲目的、简单的、重复的增加资金而是有计划、有目的、针对性强的投入资金，是消除隐患、确保安全生产工作的必要条件。 若视安全隐患而不顾，只从节约成本的角度考虑，采取消极对待的态度，不及时投入资金进行整改，不仅在岗员工的生命得不到保证，而且安全事故随时都会发生，将会给企业带来更大的损失。因此，加大安全投入是为企业平添安全措施，夯实安全基础的重要保障，是节约资金的有效办法，加大安全投入是为企业长远发展更好地节约成本。
一是完善安全投入保障机制，克服“补救式”安全投入的传统思想，未雨绸缪，舍得在安全上投入，确保安全费用的足额提取和有效使用 。
二是加快主要生产设备技术升级和更新换代，努力构建科技型矿山管理平台，积极打造“装备现代化、采掘机械化、系统自动化、监测数字化、管理信息化”的现代化非煤矿山。临朐县寺头金矿建立安全生产电子监控平台，井上、井下安装了电子监控设备，对生产全过程进行实时监控，实现了井上、井下、全矿三级安全监控，可以及早发现隐患及时消除，进一步提升了非煤矿山的安全技术水平。
三是围绕影响安全生产的重大因素和关键问题，开展科研攻关，解决实际问题，实现安全生产新突破。要着重解决安全工作的难题和棘手问题。对重点问题积极组织科技人员进行攻关，紧紧围绕安全和发展、提高劳动效率、方便员工操作这一核心去运作。发挥广大员工的聪明才智，经常组织群众性的革新活动。对有价值的创新成果，尽快运用到实际生产中。
四是以实施“人才兴安”战略为带动，构建安全管理技术人才支持平台。采取倾斜政策积极吸纳引进专业人才，建立专业技术人才、技术工人、安全管理人员三个人才库。结合学习型企业文化建设，坚持内培与外培相结合，专业培训与业余培训相结合，课堂培训与现场培训相结合，努力提高职工安全技术素质。
2.3 健全机制，夯实安全管理基础，构建和谐安全管理体系
　　安全管理工作是一项系统工程，随着安全生产条件的变化，需要不断创新机制，强化管理。非煤矿山企业应结合自身安全生产实际，形成以“四抓四严一追究”为主线的安全管理体系。
一是抓超前，严把安全技术措施关。强化业务保安，认真落实隐患排查整改制度，对安全工作中的突出性重点问题、苗头性隐患问题、关键性技术问题、反复性难点问题，超前完善制定防范措施，并加大检查和监督力度，把安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全工作的持续改进；突出安全重点和薄弱环节的检查，及时发现和消除不安全隐患，对检查中发现存在的问题和事故隐患应立即整改，并通过复查落实整改情况，实现安全检查工作的闭环，真正消除事故隐患；突出作业现场的安全动态检查，保证和督促各项安全措施落实到位。
二是抓各级人员安全责任制的落实，严把安全奖惩考核关。建立安全责任体系，完善各级管理人员和各工种人员安全责任制及相关配套考核办法，与安全奖惩挂钩考核，做到一级抓一级，层层抓落实。尤其是狠抓班组长、区队长和特种作业人员三个环节，进一步明确责任，分级进行安全抵押，加大奖惩和考核力度，依靠机制建设，使安全岗位责任制真正落实到现场，落实到实际工作中，减少事故隐患和零星事故的发生。
三是抓重点和薄弱环节，严把现场管理关。例如地下非煤矿山以通风为基础，以局部通风为关键，以监测监控为保障，上设备、上措施、上手段，杜绝安全事故的发生。同时，加大巷修工作力度，搞好通风降阻，满足生产需要。针对顶板管理、巷道贯通等重点工作，强化现场措施的检查和落实，狠抓事故防治。
四是抓基础，严把安全质量关。深入开展安全质量标准化工作，坚持把安全质量达标做为强化安全管理，实现非煤矿山可持续发展的基础工作来抓。突出以人为本，强化基础装备、基础设施、基础资料的建设，按照职业安全健康管理体系的基本理论，建立自我约束、持续改进的安全质量标准化长效机制。
“一追究”就是认真落实安全职责，追究安全责任。对重大安全隐患和安全事故责任者，严格执行安全事故责任追究制度。坚持“责、权、利”相结合，该重奖的重奖，该重罚的重罚，做真的，来实的。通过安全责任追究制度的认真执行，落实各级安全责任，以促进安全工作的健康开展。
总之，非煤矿山企业的安全工作不仅是一项系统工程，更是一项需常抓不懈的长期性工作。必须结合矿山的实际情况并采取对应的措施和办法，通过加强安全思想文化建设，加大安全生产投入，健全安全管理机制等几方面内容，杜绝各类事故的发生，从而有效地推进非煤矿山安全工作扎实稳步发展。