四、严格落实监管，提升安全生产综合管理水平。一是推行领导干部安全敬业度评价和差异化管理，严格考核，考核结果与安全奖励挂钩，强化落实领导干部的责任心；二是开展安全述职活动，各级一把手每月进行一次安全述职，总结经验，查找不足，切实增强安全工作的责任感和使命感；三是实施阳光安全管理系统，对隐患管理、“三违”管理以及领导干部下井等以短信形式进行警示，保证各项管理措施落到实处；四是推行“三三整理”工作，强化生产作业现场管理，每班作业活动过程中整理三次，整理隐患、整理环境、整理情绪，每次整理5至10分钟，理顺了思想情绪，改善了作业环境，消除了安全隐患，达到了保安的目的；五是在基层区队开展“每日一题”活动，提升职工的安全意识；六是定期组织开展优秀班组长论坛，畅谈安全管理经验，交流安全管理心得；七是组织“三违”职工到各区队巡回演讲活动，利用反面典型，警示职工按章作业；八是推行工作面隐患看板管理，让每位职工监督隐患整改；九是全面推广两述一检（“手指口述”、岗位描述和设备点检）和安全签字确认制度，强化过程控制，确保安全生产。
        五、加强隐患排查，持续深入开展事故隐患排查治理活动。坚持以“抓好大系统、治理大隐患、防范大事故”为重点，突出“一通三防”及防治水、瓦斯治理、防突管理、顶板管理等重点、难点和薄弱环节，持续深入开展了多种形式的隐患排查治理活动。根据不同时期不同特点，分时段、分层次开展定期检查、突击检查、专项检查、全面检查等多种形式的安全隐患排查治理活动，不留空挡，不留死角。去年以来，共排查各类隐患1680余条。对查出的各类隐患全部登记建档，实行分级管理，严格按照“五定”（定人员、定时间、定标准、定措施、定责任）原则进行整改，实行隐患排查、备案、整改、销号闭环式管理，专人负责整改、专人负责监控、专人负责验收。进一步深化了重大事故隐患管理，坚持“重患必停”原则，严格落实公告公示、领导包案、挂牌督办等制度。对发现、举报和排除事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰;对隐患排查治理不认真、不负责的相关人员，依法依纪严肃追究责任。
        六、增加安全投入，全面提升矿井安全装备水平。一是严格按照国家有关法律法规提取使用安全生产费用，专款专用。鼓励各单位加大安全投入力度，按需投入，同时严格检查、考核，确保管到位、投入到位。2010年安全投入3亿多元，2011年安全投入3.5亿元。二是积极完善矿井安全避险系统建设。公司所属各矿已经完善了“监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统”五大系统，目前，紧急避险系统建设正在积极稳妥推进。三是强化技术创新管理。加强与科研院所合作，集中解决制约安全生产的关键性技术难题,组织专业技术人员开展技术攻关，抓好技术成果的提炼、整合与转化。如泉店矿“联合开采技术”、“大倾角厚煤层一次采全高”技术，梁北矿“极软双突厚煤层大采高”技术,薛湖矿“突出煤层快速安全掘进技术”和铝电公司“全负荷开停槽技术”、“循环流化床锅炉冷态技术”，“电解槽消音技术”等，通过技术创新，极大地提升了企业的工效水平和安全保障水平。四是充分应用安全预测预报、安全评价、安全评估等现代安全管理方法，使安全管理更加科学化。五是强制淘汰落后技术和设备，加快安全生产装备升级，大力推广应用新技术、新工艺和新装备，提升了安全生产的硬件水平。
        在安全投入上“两不怕”，即不怕花钱、不怕费事。在安全投入上，该投入的投入到位，安全生产技术上该花的钱花到位。在安全工作上不怕费事，只要是有利于安全生产方面的工作，不论多么困难，多么麻烦，都不折不扣地做好。在安全上该做的工程、该上的设施就上到位，确保生产有序进行。