(6)煤矿年度安全程度评估达到“A”级矿井标准:安全程度评估能有效促进煤矿建立长效安全机制、全面提升安全生产整体水平，促进“双基”和安全质量标准化建设。

　　(7)安全生产“双基”建设:是抓好煤矿安全生产的基础工作，是煤矿安全生产的前提，应达到省级先进单位标准。

　　(8)安全培训教育与职工素质:人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。煤矿企业必须对职工进行安全培训教育, 预算审批材料，确保物资采购计划的准确性，避免重复采购，从源头上对产生积压的条件进行控制。

　　4. 2　构建电子商务保障采购渠道畅通

　　企业要实现零库存，必须有供货稳定、质量可靠、货源丰富的物资采购渠道，同时企业的物资供应管理是一项系统性较强的活动，包括使用计划审批、订货采购处理、物资运输配送、到货质量验收、发放使用管理、财务资金结算等，需要运用现代通信技术和网络技术，把企业与物资供应商有效地联成一个整体，构建电子商务系统，打破企业固有的边界，以最快捷的速度将最丰富的物资集中起来供企业使用，及时完成信息交换，加速物资和资金的流动。

　　孙村煤矿所需物资由新矿集团物资供销公司统一采购、统一配送。新矿集团物资供销公司是以生产、经营煤矿物资为主，集生产、生活资料、废旧物资和进出口贸易为一体的大型物资流通企业，为矿区提供 28 大类、 2 万余种煤矿物资。孙村煤矿与新矿集团物资供销公司已通过浪潮物资供应系统网络连接，可实现计划传输、配送监控、物资收发、价格管理、信息传送、查阅材料等功能，确保物资采购渠道畅通，成为孙村煤矿物资供应零库存管理的坚强后盾。

　　4. 3　完善物资配送 　满足安全生产需求

　　物资配送，就是物资供应商按照企业的物资需求，进行配货和送货。所谓“配”，就是物资在型号、规格、性能、质量、数量等方面能够满足企业安全生产的需要。所谓“送”就是以最方便、快捷的方式，按照指定时间送达指定地点。承担孙村煤矿物资配送任务的新矿集团物资供销公司物资配送中心，将物资配送方式由“少品种、大批量、少批次、长周期”向“多品种、小批量、多批次、短周期”转变，在孙村煤矿物资供应零库存的条件下，将所需物资及时配送到位，保障了矿井安全生产。

　　4. 4　提高验收标准 　规避积压物资产生

　　孙村煤矿修订了物资验收标准，使之与国家标准、行业标准、企业标准接轨，物资验收人员严格把关、高效运作，将无计划及不合格物资拒之门外，消除产生物资积压的因素，对投入使用中出现的物资质量不合格，及时向物资供应商提出退货、退换或索赔要求，维护企业合法权益，对验收合格的物资，无特殊原因当日必须全部发出，避免入库产生库存。

　　5　结束语

　　近几年来，孙村煤矿通过物流管理理念创新，使传统的储备式物资供应模式，逐步向现代物流管理转化，以全员绩效考核规范物流运作人员的行为，提高工作效率，有利于提供货物资质量、降低物资采购成本，加强企业物流建设，实现物资供应零库存管理，促进企业持续、健康、快速发展。