“安全工作无小事”。良好的安全工作局面要靠每一名员工来创造和维护，只有培养员工的良好习惯，做到人人想着安全，个个重视安全，处处注意安全，才能形成良好的安全文化氛围；只有做到了各岗位的安全，才能保证全局的整体安全。因此，安全工作不仅是管理人员的事，更是每个员工的事。这就要求员工在安全工作中从我做起，养成良好的习惯。让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。而要培养良好安全习惯唯一的途径是落实制度，严格管理。“严是爱，松是害”对一不良工作习惯，甚至是恶习，决不能姑息迁就，放任自流；决不能认为小事一桩，无伤大雅。要知道“千里之堤溃于蚁穴”；同时可通过科领导、班组长等管理人员经常深入现场，多检查，加强班中、夜班的检查，辅以批评教育、处罚，使之改掉坏习惯培养良好的安全习惯。习惯决定人生，习惯关系到安全。通过制度的约束，严格的管理，从他律到自律，从被动到主动，改掉不良习惯，培养良好的习惯；严格制度，严格管理使不习惯逐渐变成习惯。原来班前会上手机响时有发生，而今几乎没有。原来班前会上唱歌不习惯，现在如果哪一天因特殊情况不唱歌大家反觉得少了点什么。

　　如果没有为职工创造一个好的工作条件，也会产生违章。“巧妇难为无米之炊”，没有好的工作条件，工人就会自已“创造”条件，如此，则难免违章。便后冲池，没有水如何冲；没有痰盂，他只能吐在地上；选煤楼上寒风凛冽，忍无可忍情况下找个避风暖和之处，不知不觉就脱岗了。有一次安排两名职工从科院库房中抬一台开关到变电所，当时铲车正装矸，二人抬着很吃力，于是就在院水泥地上一人拉一个人推，结果将水泥地面划出两道深深的痕，很难看。当时很生气，就把这两人狠狠批评了一顿。结果这二人感到委屈说抬不动，实际也就是两人身体太单薄。还有一次，一连两天上选煤楼检查卫生都令人不满意，说没打扫吧，地上有扫帚印印，说打扫了吧，明显是敷衍了事，就批评了班长，班长下去把工人收拾了一顿。其中有两个工人找到我，说不是不好好打扫，扫帚就剩下一把竹竿棍了，锨也坏了，“我们总不能拿嘴吹吧！”。

　　“工欲善必先利其器”。常言道：有豆腐不吃白菜。假如我们为职工创造了好的工作环境，提供了好的工作条件，职工何乐而不为？干么要去冒险，找不自在。管理人员在管理中、安排工作时要设身处地为职工想一想，在同样的条件下换成我能不能干，要体现“人性化”，工人想到的咱给他办好，工人没有想到的咱替他们想到。我无意间注意到：支撑蚊香的支架，即使你不小心把蚊香弄断了也能固定断了的蚊香，而以前的就好像不是这样，断了的蚊香要么弃之不用，要么另找支撑点，不方便又不安全。很小的一件事，考虑的是如此周到，体现了对人的关爱。落地煤管道经常堵，尤其是冬天，这地方又高又冷，有的人“高处不胜寒”就采取一些“旁门左道”，很不安全。科里了解这一情况后，加高了此处的防护栏杆，立梯上也焊了防护栏，这样一来处理堵塞既快又安全，再没有人做“危险动作”了。

　　总之，通过落实制度，严格管理，培养职工良好的工作、安全习惯；通过“人性化”管理为职工提供良好工作条件，不失为堵绝“三违”，搞好安全的有效途径。