健全的制度是安全生产的基础，规章制度的落实是安全生产的保障。兼顾合理性与执行力，建立和完善安全制度，是企业安全文化建设的必然要求。

　　1、安全管理机制要强。安全生产是企业的第一责任。要建立起横向到边，纵向到底，高效运作的企业安全管理网络，落实各方面各层次人员安全责任，推行“大安全”管理模式，将安全管理工作全员化。要建立安全工作第一领导负责制，对该单位的安全工作全权负责，加强车间、站所的安全管理工作。要认真落实危险化学品管理的法律条例，建立健全各项安全规程、规章制度，使其规范、科学、适用并严格执行。要组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准。技术进步、技术改造中采用新工艺、新技术、新设施，要跟进建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。

　　2、安全检查制度要实。严格检查各级领导安全生产责任制执行情况，督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，做到未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升安全生产执行力。

　　3、安全奖惩制度要严。要在考核的深度上下功夫，对“三违”者及事故隐患人进行细致帮教和人因分析，对管理人员的“安全绩效”要严格考核考评。鉴于危化品行业安全事故易发的严重性，要坚持奖励与惩罚并重，发挥好安全季度兑现奖的激励作用。建立完善安全奖励机制，对提出安全合理化建议、敢抓敢管或举报重大安全隐患的职工进行奖励，对安全先进个人和集体进行表彰。