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搞好安全生产需要提高执行力和从细节做起

  
评论: 更新日期:2015年10月18日

安全是企业生产永恒的主题。“安全隐患无时无刻不在,安全生产之弦一时一刻也不能放松。”这种辩证的安全管理思想,不仅是企业长期坚持的安全管理思想,更是广大干部职工心中的安全生产理念。
          要搞好安全生产,首先必须要大力提高执行力。执行力问题是美国职业训练发展中心创始人费拉尔凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中,从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工的素质进行了阐述和说明。他认为,员工执行力的高低是可以决定一个企业的兴衰的,每个人都必须执行企业的决策,想尽办法去完成自己的任务,不为没有完成任务去寻找任何看似合理的借口。要实现企业年初确定的安全生产目标、任务,需要我们付出艰辛的努力,需要企业干部职工上下形成团结一致的执行力。
          当前,铝企业的生产经营形式相比去年有所好转,要保证安全生产稳定、职工队伍稳定,任务艰巨,头绪繁多,困难较多,如不振奋精神,开阔思路,统一步调,提高执行力,目标就难以实现,任务就难以完成。要知道,全年的安全目标,成就于锲而不舍的执行力之中,舍此别无他途。搞好安全生产关键要提高执行力,执行力高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。再高的目标,再好的措施,如果不坚决执行,就会落空,就会变得毫无意义。执行首先要服从,服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步,是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是企业经营管理的一条基本原则,是一种大局意识。需要职工发表意见和建议的时候,每个职工都可以推心坦言,各抒己见。企业制定的各项安全生产的规章制度,职工则必须坚决服从,认真执行。没有这种大局意识,安全生产的计划、措施都是无法落实的。搞好安全生产,提高执行力与每个职工都有关系。首先,关键在领导干部,因为,提高执行力不仅仅是一般职工的事,领导既是安全生产决策的制定者,又是执行者,而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行,其执行力状况如何,直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。因而,领导干部要以身作则,严谨、科学、负责的态度,对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。其次,提高安全生产的执行力管理班组要先行。管理班组是区队领导的参谋和助手,在安全生产决策和执行中发挥着承上启下的作用,一个好的管理班组能够弥补工区决策的不足。再次,其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位,进行一项任何作业,都要以火焰般的热情履行好本职岗位的职责,这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口,表现了一个职工的工作态度。选择责任,执行规章制度,这是对每个职工的起码要求。安全无小事,把看似简单、平凡的事做好,就很不简单,它显示了对工作负责的精神,显示了高尚的境界,显示了一种脚踏实地的务实态度、一种发自内心的热爱工作的责任感、责任心。安全工作就是不找任何借口的执行,只要我们的全体职工都大力提高安全生产规章制度的执行力,各项安全措施就会变成实实在在的行动,工区的安全目标就一定能够实现。提高执行力,就是要求我们做到懂规矩、守纪律、负责任,并养成良好的安全习惯。在成绩面前,我们既不能沾沾自喜,掉以轻心,也不要背负沉重压力,要保持平稳的心态,清醒地认识到我们存在的不足,要按既定的“规矩”继续做好安全生产工作。我们要充分认识当前安全生产的形势,坚持“安全第一,预防为主”的方针,将安全生产作为重中之重。要树立全过程、全方位的安全观,积极开展本质安全体系建设、实施工作,全面排查安全生产上存在的问题,组织对薄弱环节进行分析,提出整改方案,落实预防措施,做到有措施、有监督、有改进、有反馈,将安全生产工作形成闭环管理。树立“以人为本、关注安全”的安全文化价值观,加大安全教育培训力度,特别是要抓好运行班组的针对性培训,提高全员的安全意识、安全知识和技能水平,建设一支懂规矩、守纪律、负责任、并有良好安全习惯的职工队伍。提高执行力,还要掌握各项规章制度的内容。在这个基础上,用制度规范我们的工作,用制度界定我们的职责,用制度评价我们的成绩。根据标准化的要求,将以前的技术管理文件、规章制度结合本单位实际情况重新整合修编,将“制度管人,流程管事”的思想灌输到每一个职工的头脑中,融入他们的工作中,真正落实到行动上。

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