8、强化现场管理，坚决制止“三违”，抓好关键岗位、关键工序的安全工作。

　　9、指挥生产的同时，对安全情况要进行巡回检查，发现问题，立即整改。

　　10、负责根据本队实际情况合理组织生产，调动分配劳动力，协调各班组、各工种关系，做到均衡生产。

　　11、对本队发生的事故，组织工人全力抢救，并组织事故分析会，找出原因，制定防范措施。

　　（七）副队长

　　1、在队长领导下抓好安全生产和质量标准工作。

　　2、坚持跟班制度，抓好现场各工序安全管理工作。

　　3、严格作业规程和施工措施的规定要求，负责对施工现场的监督检查和管理，保证施工现场按章作业，按规程和措施施工，坚决制止“三违”行为。

　　4、对所负责的班组存在的安全隐患和问题，进行现场整改。

　　5、负责监督班质量验收、质量交接班的落实情况。

　　（八）技术员

　　1、负责本队的技术管理工作，制定本队的技术管理制度。

　　2、要根据工作实际，现场调查制定详细的作业规程、安全技术措施，及时报批，并负责向职工认真贯彻学习，做好记录。

　　3、根据工作条件的变化情况，及时对作业规程、安全技术措施进行合理的修改和补充，并重新进行审批。

　　4、定期对职工进行安全技术操作及各工种岗位培训。

　　5、负责做好本队的各种技术资料的整理和收集工作。

　　6、参加事故的现场调查和分析。

　　7、负责新设备、新工艺、新技术的试验和推广。

　　（九）班长

　　1、是本班安全生产管理的第一责任者。

　　2、认真贯彻执行上级有关安全生产的政策、法令和上级的安全指示精神，认真执行机安公司、队的各项安全管理制度。

　　3、认真执行作业规程、安全规程、操作规程、正规操作工序和质量标准，坚决制止“三违”行为。

　　4、负责全班人员现场交接班。

　　5、到达作业地点，要首先检查作业地点的安全情况，并对各个岗位逐一进行交待。

　　6、对本班安全设施的使用负责。

　　7、搞好本班质量标准化工作。

　　8、对现场发现的隐患和问题负责组织处理，并及时向机安公司值班人员汇报。