（二）考核办法：

　　1、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长。

　　2、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良；考核得分值在70分及其以上为合格；考核得分在70分及以下为不合格。其奖罚将在年终奖中体现。

　　（三）处罚办法：

　　1、安全达标没按目标的具体要求完成。如：

　　①责任制制定得不完善,不执行考核的。

　　②不制定单项技术施工方案或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。

　　③不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。

　　④重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

　　⑤安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。

　　⑥不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。

　　⑦不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。

　　⑧招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。

　　⑨不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

　　⑩施工现场不文明施工，严重脏、乱、差的等。

　　以上各条视其情节，给予200~5000元罚款。

　　2、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以10000元处罚，事故责任人处以30000元的处罚，情节恶劣、后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。

　　3、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。

　　4、 对不称职的部门领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

　　5、 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。