3.2.1项目管理部、分公司、厂、站的安全管理部门于每年三季度将下一年度的安全技术措施计划，经本单位主管领导审批后，向公司质量安全管理部报送。

3.2.2凡构成项目的安全技术措施计划都应有工程设计、预算和决算。

3.2.3公司全年度的安全技术措施计划，由质量安全管理部审核、统一编制年度安全技术措施实施计划，报公司经理批准立项。

3.2.4施工现场、生产场所存在安全事故隐患或者不符合国家、行业安全技术标准的整改项目必需资金的。由项目管理部（分公司）安全部门会同项目经理部经理及相关部门对存在安全隐患整改，不符合项目进行评价、审定，找出原因后编制安全技术措施计划，报项目管理部（分公司）主管经理审批后实施，同时上报公司质量安全管理部备案。

3.3.1编制措施计划一般包括以下几方面的内容：

1）编制单位和工作场所（工地）；

2）措施名称；

3）措施内容与目的；

4）经费预算及来源；

5）负责设计、施工单位及负责人；

6）措施使用方法及预期效果

3.4.1安全技术措施费用由工程管理部计划、财务管理部门按规定渠道和比例计划安排优先予以落实。

3.4.2费用在10万元以上的项目由公司质量安全管理部统一掌握控制，并参与实施后的验收。

3.4.3费用在5万元以上不足10万元的项目由项目管理部掌握控制，并参与实施后的验收。

3.4.4费用在5万元以下的项目或者临时隐患整改措施费用由项目经理部掌握控制，项目经理部（分公司）参与实施后的验收并备案。

3.4.5严格贯彻“三同时”规定

1)      新建、改建、扩建的工程项目，严格做到安全技术措施项目与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

2) 采用新技术、新设备相应的安全技术措施项目按“三同时”原则完善。

4、检查与考核

4.1由公司安全主管经理组织，质量安全管理部负责，会同有关部门进行检查与考核。

4.对安全技术措施计划实施成绩显著的单位和有关人员给予表彰和奖励。

4.3对安全技术措施计划实施不力，造成不良后果或者造成重大事故和严重经济损失者，按公司有关规定追究有关单位和人员的责任。