5、事故处理后的恢复措施；

　　6、列入人员培训内容，包括模拟演练等。

　　第八条 经理部和各分部要针对各种可能发生的突发事件，建立预测预警系统，进行风险分析，做到早发现、早报告、早处置。

　　第九条 应急预案的编制采用分级编制。对于重点、难点工程的预案由项目经理部负责编制，对一般危险源的预案由分部编制。

　　第十条 应急预案报批程序

　　1、对于重点难点工程或高风险等级的工点应急预案，经理部部编制完毕并履行企业内部相关报批程序后，还要报监理单位及业主审查，报经理部突发事件应急处理领导小组审查批准。

　　2、其他应急预案，各分部编制完毕并履行企业内部相关报批程序后经监理单位审查，报项目经理部批准后实施。

　　第十一条 经理部和各分部要按照职责分工和相关预案做好突发事件的应对准备工作，同时根据相关预案切实做好应对突发事件的人员队伍、物资设备、交通运输、通信等方面的保障工作，保证应急救援工作的需要，并结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案进行演练。

　　第四章 应急处置

　　第十二条 应急处置程序

　　1、信息报告

　　突发事件发生后，事件发生单位要在第一时间向经理部安质部和工程管理部报告，同时根据法律、法规规定，通报有关地方政府和部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

　　2、先期处置

　　突发事件发生后，事发单位在报告突发事件信息的同时，要及时启动相关的应急预案，及时、有效地进行处置，控制事态。

　　3、应急响应

　　发生突发事件后，经理部在现场立即成立应急指挥机构，开展现场处置工作。

　　4、应急结束

　　突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销。

　　第十三条 积极稳妥、深入细致地做好善后处理工作。对突发事件中的伤亡人员、应急处置工作人员以及紧急调用有关单位及个人的物资，要按照规定分别给予抚恤、补助或补偿，并提供必要的其他援助。同时，邀请有关部门做好疫病防治和环境污染消除工作。

　　第十四条 经理部各部门和各分部应根据职责分工，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和复工等问题进行调查评估。在情况稳定或应急处置工作结束后，要及时组织恢复施工。

　　第十五条 突发事件的信息发布应当客观、准确，经理部应及时请示和配合上级主管部门，在上级主管部门指导下做好新闻发布和新闻单位接待工作。

　　第十六条 突发事件应急处置工作实行责任追究制。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者有其他失职、渎职行为的，依照有关规定要追究相关单位领导和当事人的责任。

　　第五章 考 核

　　第十七条 经理部实行季度检查、半年考核、年度综合评价的检查考核形式，对各分部应急机构成立情况、应急预案的编制质量、应急救援设备器材与物资储备、应急预案的演练等方面情况进行考核，同时将考评结果报业主安质部。

　　第六章 附 则

　　第十八条 本办法由经理部安质部负责解释并修订。

　　第十九条 本办法自发布之日起开始施行。