四）、开挖施工安全
1、司钻人员到达工作地点时，必须首先检查工作面是否处于安全状态，如支护、顶板及边墙是否稳固，如有松动的岩石应立即加以支护或清除。
2、开钻前应检查供风、供水、供电管线路的布置是否合理，高压风水软管是否过度磨损，接头是否安全可靠等。
3、风钻及电钻钻眼前应对设备、工具、绝缘用品进行检查，不符合要求者应立即修理或更换，不得在工作台上拆卸、修理风、电钻。
4、使用带支架的风钻钻眼时，应将支架安置稳妥；站在碴堆上钻眼，应注意石碴的稳定，防止操作中坍塌伤人。
5、严禁在残眼中继续钻眼，严禁用胶管内的高压风直接吹散尘埃和石屑，司钻工必须思想集中，不得东张西望，谈天说笑。
6、使用电钻钻眼时，钻眼工必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋，不得用手导引回转钎子，不得用电钻处理被夹住的钎子。
五）、爆破施工安全
1、由专人负责领取爆破器材，领取后直接送到爆破地点，严禁乱丢乱放；爆破后的剩余火工品等材料应检查核对后及时退库，严禁随地存放或带入宿舍，违者一次罚款5000元，罚款从当月工资中扣除；对私藏火工品的一律移交当地公安机关处理。
2、爆破器材使用前应根据规定要求进行质量检验，每次爆破使用的引线长度，应根据燃烧速度确定；引线与雷管的连接，应根据当时所需数量在加工房或指定地点进行，连接时必须使用雷管钳，严禁用牙咬。
3、装药必须由工班长指定有爆破合格证的爆破工完成，装炮区内严禁吸烟，非装炮人员在装炮开始前，必须撤出装炮地点。
4、装炮完毕必须检查并记录装药个数、地点，以便爆后核对有无瞎炮。
5、在起爆前，警戒区四周必须设警戒人员，警戒人员必须持红旗和口哨以便显示标志和传达信号。警戒范围一般小炮为200 米。
6、瞎炮由原装药人员当场处理，瞎炮地点应设立明显标志，其周围5米范围内严禁人员通行，残眼应视作瞎炮处理。
7、处理瞎炮必须设立警戒区，处理方法视具体情况决定，可按以下几种办法处理：①将引线或电线重新接通再行起爆，严禁在残眼中继续打眼；②距瞎眼0.6米打一平行炮眼进行诱爆，但需注意岩层节理情况，在打眼地点不得有连通瞎炮之裂纹；③能安全妥善地取出堵塞物时，可重新起爆药包进行起爆。
六）、文明施工指标
1、风水管线不得漏风漏水，每一处罚款100元。
2、钻机、钻杆定置摆放，否则，罚款50元。
3、软风管、水管定置摆放，否则，罚款50元。
4、开挖台架无落石，否则，罚款50元。
5、工完料尽场地清。否则罚款100元。
（二）、立架喷浆班
1、进度指标。进度按照项目规定的时间完成。超时间罚款，节约时间奖励。
2、立架、挂网质量指标
1）、焊接按照技术规范进行搭接焊接。
2）、拱架螺丝齐全。
3）、连接筋、钢筋网片搭接符合规范要求。
4）、锁脚锚杆安装必须符合数量、深度要求。
3、喷浆质量指标
1）、喷浆密实，不得留空洞。
2）、外观平整。
3）、控制回弹料。
4、立拱、喷射混凝土施工安全
1)、钢拱架、钢筋网片、超前小导管及系统锚杆必须按照项目部安全技术交底要求进行施作，严禁重叠作业；在高空作业上下传递料物时，必须确定联络讯号，做好安全工作；
2)、喷射混凝土前应先检查设备各操作手把、开关、按扭、仪表是否灵活可靠，试运转后电机、泵体及传动部分是否正常，各密封部位、各管阀等有无漏风、漏水、漏油现象，如有故障必须先排除，严禁机械带病作业。
3）、在开挖面上进行初次喷护，应先检查危石、浮碴和岩粉是否清除干净；如在作业台架上进行，必须检查脚手平台和周围环境是否安全并确定其作业范围。
5、文明施工
1）、钢筋网片、连接筋、拱架、各类锚杆分类定置摆放。喷浆机摆放安全位置，否则，每项罚款100元。
2）、电焊机、焊把线、铁锹、风水管线等工具定置摆放，否则，罚款100元。
3） 、场地干净整洁，工完料尽场地清。否则罚款100元。
（三）、出碴班
1、响炮5分钟后，挖掘机、装载机进入掌子面。挖掘机进行排险、配合炮工补炮；装载机负责出碴。
2、响炮15分钟后，第一车碴必须出洞。
3、注意行车安全。
4、因生产需要，值班员、班长可调度设备。如出现工序冲突，由值班员协调。
5、设备停放需到制定位置，整齐停放。
（四）、循环进度管理
1、在规定的循环作业时间内完成工作任务，每节约1分钟，给予班组奖励。
1）、完成作业时间定额：
围岩级别 | 进尺 | 开挖 | 出碴 | 立架 | 挂网 | 喷浆 |
Ⅱ级 | 3.7m | 5h | 3.5h | | 2h | 2.5h |
Ⅲ级 | 3.5m | 4.5h | 3.4h | | 2h | 2.5h |
Ⅳ级 | 1.2m | 3.5h | 2.5 | 3h | | 3h |
Ⅴ级 | 1m | 3h | 2h | 3h | | 3h |
2）、奖励标准
项目 | 奖励标准 | 起讫时间 | 奖励对象 |
开挖 | 6元 | 自测量完成开始至响炮时间止 | 开挖班 |
出碴 | 5元 | 自响炮时间至出碴结束 | 出碴班 |
立架 | 5元 | 自挖掘机扒碴完成开始至工作结束 | 立架班 |
挂网 | 5元 | 自台架推到位到挂网完成 | 立架班 |
喷浆 | 5元 | 自三架挂网完成（开始打锁脚）到喷浆结束 | 喷浆班 |
3）、否决指标。各班组发生安全、质量事故，取消当班进度考核。
2、操作流程
1）、项目值班人员按照规定的起讫时间做好各班组完成工作的时间登记，同时，作业班组签字确认，并交项目总管签字，后报项目负责人确认，作为计发进度奖金的依据。
2）、进度奖金1星期发放一次。
3）、时间定额超过实际定额30%，重新公布定额。
3、保障措施
1）、按照项目要求做好各项工作，遵守项目的各项制度，做好施工准备，减少施工干扰。否则将按照项目的相关规定对违纪员工进行处罚。
2）、项目一切工作围绕掌子面展开。资源、工序冲突时，掌子面优先。
3）、做好后勤保障工作。确保掌子面员工随时能吃上热饭、洗上热水澡。员工上班期间不得回家吃饭。
四、考核方法
（一）、根据考核办法约定的考核内容，填制《隧道开挖循环生产记录及考核表》、《隧道初支立架（挂网）喷浆生产记录及考核表》，此表作为作业班组计工 的依据。各部门分工如下：
1、材料人员填制材料消耗数量。
2、技术人员填制超欠挖数量，评价超欠挖指标，提出改进方案。
3、值班人员填制相关时间等因素，计算单项材料消耗数量，对班组进行评价。
4、开挖班长负责本班组计工，并对考核表中所填数据复核。
5、总管负责对表中所列示内容进行复核
6、项目负责人对考核进行审核。
7、根据考核表填制完成后的内容，由项目总管、值班员、班长将责任落实到人，计算每人工资。
（二）、操作流程
1、每周星期日18:00召开班组长会议，总结本周生产任务，布置下周任务，分析存在的问题及产生问题的原因，属于班组责任的，落实责任，对相关责任人进行奖罚。
2、由技术部门负责考核表的收集整理，并对数据进行汇总分析。
（三）、制度保障
成立执规执纪工作小组，由李荣任组长，员工骨干任组员，按照本办法规定的相关内容不定期对管理人员、值班人员、班组进行现场考核、现场奖罚。
本办法自2010年6月26日起执行。
二零壹零年六月二十二日
工程“三同时”管理制度
工程质量安全管理制度
