为了提总监办人员安全意识,杜绝或减少安全事故的发生,制定本制度考核措施。
(一)、具体考核目标:
A、消灭重、特大伤亡事故。
B、杜绝一般机械事故。
C、重伤、轻伤频率不超过规定。
D、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时
(二)、总监办成立考核领导小组
组 长:唐竹波
副组长:冯其时
组 员:陈明友
(三)、考核方法
A、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核,成立安全考核小组,由总监办组长负责。
B、考核实行百分制,考核85分以上者为优良,70分以上者为合格。
C、总监办全年不发生伤亡事故,则一次性奖组长1000元,组员500元。
D、总监办如在上级安全考核中取得名次,获得上级有关部门好评,则一次奖励组长300元,组员200元。
E、发生重、特大伤亡事故(含所监理标段)、由施工造成的重大堵车事故,则罚组长500元,组员300元。
施工队现场保洁制度
劳务分包方负责人安全职责
标化工地安全文明监理细则
营业线施工防护管理办法
封锁施工安全管理办法
临时道口管理办法
重大危险源控制办法
易发事故控制办法
工程质量安全管理制度
安全文明施工管理制度
吊装作业安全规定
建设部安全文明施工措施费使用规定
班组长岗位职责
施工现场安全要求规定
施工现场专职安全员的人数配备规定
登高作业安全规定