(1)对管理处经理负责,当好部门主管的助手,协助主管搞好部门管理工作,负责分管的技术和管理工作,在分管的职责范围内承担责任.

　　(2)认真执行管理处经理的指示与交办的任务,忠于职守,以身作则.

　　(3)加强业务管理技巧的学习,全面熟悉管辖范围内的各种操作规程,提高工作效率、质量。

　　(4)认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。

　　(5)副主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职业培训。

　　(6)关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，起到主管助手的作用，协调好上下关系。

　　(7)勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。

　　(8)搞好团结，加强内部班组以及与其他部门之间的联系。

　　(9)完成上级交办的其他工作。